“复盘”最早来源于棋类术语，也称“复局”。

是指对局完毕后，复演该盘棋的记录，检查对局中对弈者的优劣与得失。

联想集团创始人柳传志曾说：“所谓复盘，就是一件事情做完了以后，做成功的，尤其是没做成功的，坐下来回顾当时的情况——我们预先怎么定的、中间出了什么问题、为什么做不到——把这些理一遍以后，下次再做的时候，自然这次的经验教训就吸收了。在这些年的管理工作和自我成长过程中，复盘是让我受益最深的工具之一。”

他还在联想的内部讲话中提到：人生中尽量要少犯三种错误。

避免犯重复的错误；避免犯低级的错误；避免犯致命的错误。

而通过复盘，就可以减少这3种错误。

复盘的实质

真正的复盘，不是事后诸葛亮，而是事前诸葛亮。

真正的复盘，不是“甩锅”，而是总结过去，优化未来。

重复劳动创造线性价值，认知复利创造指数回报。

每天进步1%，一年后的结果是：1.01365≈37.78；如果每天退步1%，一年后的结果是：0.99365≈0.025

内卷潮涌的当今社会，看似奖励勤奋者，实则只嘉奖通过复盘将经验转化为认知复利的人。。

你不复盘，盘就负你。

                        6步法复盘实操

不会复盘，怎么翻盘？

变优秀最直接的方法：6步法复盘，让你逆袭成为“复盘大师”

第一步：记录事实，不带情绪 

很多人之所以复盘失败，就是因为从一开始就是带着情绪和负能量：“我太菜了” “我太倒霉了”……

复盘不是吐槽大会、批斗大会，表彰大会。

更不是团建大会。

而是数据分析大会。

要从过去开始，到现在结束，重新将过程撸一遍。

不夸大、不缩小、不主观臆想。

真实地还原一遍场景，把关键事实的数据记录下来。

如可以记录： 

- 今天完成了哪些任务？ 

- 哪些任务没完成？ 

- 每项任务花了多少时间？ 

这一步的关键是：只记录，不评价。

第二步：分析原因，找到“真凶” 

不要走马观花地看一遍，简单重复只会原地踏步。

而是要像福尔摩斯破案一样，仔细分析每个细节。

要找出成功和失败的原因，深入挖掘。

到底是哪些行为、哪些决策导致了现在的结果。

史蒂夫•乔布斯，每次苹果产品发布会后，都会进行深度复盘。

从产品展示顺序到现场氛围营造，每个细节都不放过。

正是这种对过程的执着分析复盘，使公司的创新能力在重复中迭代升级，苹果产品不断成功革新。

可以用“5W1H”分析法： 

- What：发生了什么？ 

- Why：为什么发生？ 

- Who：谁参与了？ 

- When：什么时候发生的？ 

- Where：在哪里发生的？ 

- How：如何发生的？ 

也可以用鱼骨图分析法：画一个鱼骨图，中间的主骨代表你的目标，两边的大刺就是影响目标达成的关键要素。

这一步的关键是：找到问题的根本原因，而不是表面现象。

不识庐山真面目，只缘身在此山中。

除了从自身角度复盘，还可以听听家人、朋友、同事等身边人的意见。

就像拍照，不同角度拍出来的效果不一样。

身边人从他们的角度会看到一些你自己忽略的问题。

多听听别人的看法，能让你的复盘更全面。

第三步：制定改进计划 

只能在复盘中落实改进计划，重塑自我，才能突破能力瓶颈。

埃隆•马斯克在SpaceX的创业中，多次遭遇火箭发射失败。

但他没有被失败打倒，从技术参数到团队协作，针对找出的问题，不断改进思维模式和行为习惯，最终取得了成功。

制定改进计划，可以用目标管理工具“SMART模型”，把目标变得清晰、可衡量、可实现、相关联，有时间限制： 

- Specific（具体的）：计划要具体，比如“每天学习半小时”。 

- Measurable（可衡量的）：计划要可衡量，比如“每月读完一本书”。 

- Achievable（可实现的）：计划要可实现，不要定太高的目标，如每天晚上11点前上床休息。

- Relevant（相关的）：计划要与目标相关，比如“不要为了卷而卷”。 

- Time-bound（有时限的）：计划要有时间限制，比如“一周内完成”。 

这一步的关键是：计划可执行，可落地。

不能嘴上的巨人，行动上的矮子。

只喊口号，不出实效。

要做到目标成果化

第四步：执行并记录 

用“番茄工作法”或“时间块法”，把任务分解成小块，逐步完成。 

同步记录执行过程中的问题。 

如： 

- 计划是否合理？ 

- 执行中遇到哪些困难？ 

- 如何调整计划？ 

这一步的关键是：边执行边调整，不要一条路走到黑。 

第五步：总结成果 

犯错不可怕，重复犯错才致命。

在复盘中纠错，才能在纠错中重生。

篮球巨星迈克尔•乔丹，早期投篮命中率并不高。

但他通过一次次观看比赛录像，复盘自己的投篮动作，找出问题所在。不断调整姿势、发力点，修复漏洞，最终成为篮球史上最伟大的得分手之一

可以用“KPI法”总结成果： 

- 完成了哪些目标？ 

- 哪些目标没完成？ 

- 完成的目标有什么经验？ 

- 没完成的目标有什么教训？ 

这一步的关键是：用数据说话，而不是跟着感觉走。

第6步：自我奖励

无论复盘的结果如何，都要给自己一个小奖励。 

如：

- 完成目标后，吃一顿大餐。 

- 没完成目标，也要安慰自己：“我复盘了，这次不太好，但下次会更好。” 

这一步的关键是：让复盘成为一种正向反馈、正向循环，激发持续进行下去的动力，并逐步固化为习惯。

稻盛和夫曾说，不懂复盘，再努力都是低水平勤奋。

雷军也说，永远不要用战术上的勤奋，去掩盖战略上的懒惰。

而复盘是巩固成功因素，纠正错误因素。

它就是防止我们下次掉进相同的坑，实现“战略上的勤奋”的关键一跃。

它让过去的经验，成为未来的指南针。

它不是为了证明你有多差，而是为了证明你可以更好。

我们要把复盘变成和吃饭睡觉一样的习惯，形成规律。

可以借鉴海尔张瑞敏的日清工作法，小事及时复盘、大事阶段性复盘，项目事后全面复盘。

这样才能及时发现问题，及时调整方向，避免“积重难返”。

复盘也许不会让我们“一飞冲天”，但可以令我们永远都比上一次做得更好。

加油，让我们共同走在成长的路上，共同一起慢慢变得更加优秀！