2021-1-18 成长学习课堂【成为高级管理者必须具备的十种经历】
从一名经理人成长为一名高级管理者，必须具有10种经历，必须在10种场景历练过。
第一，直接服务客户的经历。
如担任该行业的大客户经理，从这个职位上，可以获得丰富的直接服务客户的体验和经历，而且要有足够的事实证明他能够快速地与客户建立信任关系，并且这种关系可以持续若干年，这是他必须具备的经历，历练了也就成长了。
第二，管理复杂项目的经历。
如担任某个大型项目的负责人，协调多地域、多部门、多领域的人力资源，这种经历锻炼和考验一个人的影响力和感召力。
第三，开创性工作的经历。
如负责开拓某类新业务，在一项新业务的初创时期，一个人需要打破原有的组织边界、原有的思维模式，组建新的业务团队，并且制定相应的策略和流程。
而且，最主要的是在资源不具备、决策路径模糊的情况下，快速建立客户关系，谋求业务的突破性成长。所以，这种经历可以锻炼开拓能力。
第四，要有财务管理及损益责任的经历。
如负责某类产品的全年盈利，以此来培养财务敏感度，并且熟悉公司的财务管理体系、产品及服务的成本结构，以便实现有盈利的增长。
第五，在总部工作的经历。
如支持总部高级管理者的工作，可以更全面地理解公司的价值观，拓展思维视野，提升全局意识。
第六，方向转型或者责任扩大的经历。
如所负责的业务范围从一个地区扩展到另一个地区，无论是业务方向的调整，还是业务范围的扩大，都要求其能够快速地适应新环境，进入最佳工作状态，所以锻炼的是其快速适应能力。
第七，跨职能管理多种业务的经历。
如从东部地区的销售服务转换到负责全国的售后服务，从多个地域、多个产品等多维度，来拓宽其视野和业务经验。
第八，人员管理的经历。
如直接负责20位下属，负责他们的学习、成长、升迁。一般而言，只擅长做业务而不会带团队的经理人是不合格的。所以，这是其担当重要职位的核心素质要求。
第九，高风险决策和高压力工作的经历。
如紧急处理关键客户危机，以锻炼其判断力和定力，特别是在不熟悉的氛围之中，应对外部挑战是促使其突破原有思维定势的极佳机会。
第十，在挫折、失败中学习的经历。
如核心业务受挫之后，快速调整状态继续战斗。干部都是在挫折中成长起来的，历经波折而且越战越勇，这是经理人对于公司所支付的高昂学费的最好回报。
以上，就是优秀企业培养高级经理者的经验，也是成为一个高级管理者的必修课。
