1.古狄逊定律：明确分工，合理安排下属，引导下属学会做好工作，分享好的办法和技巧，而不强求员工按领导的习惯来。
2.权利分解理论：领导的权利有后勤类任免奖罚权，但也必须结合员工主动赋予管理者的信服权。雷厉风行杀伐果断，润物无声同心同欲。
3.任务分解：管理者的业务类工作就是目标制定与完成目标的任务分解。
4.推功揽过：员工的功劳不用抢，就是领导的功劳。员工的过失不要推，就是领导的责任。另外，推功揽过属于正直道德问题，而不是管理层面上的问题。
5.刺猬理论：以原则为中心，与员工亲密但不无间。这种度应该根据员工各品性来把握。
一周复习
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