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盲维是吴伯凡老师杜撰的一个词，与盲点有相似之处，却又比盲点更为可怕。盲点指某一维度上认知的缺失，而盲维是说我们处理事情，问题的时候陷入了一种单一的认知维度里，更要命的是，我们可能完全没有意识到.
“盲维”的出现，引发了认知偏差，它影响了我们的决策和判断，进而带来的后果可想而知。比如，商业世界里的“红海”就是盲维的一个体现，而“蓝海战略”就是在原有的思维上增加一维，跳出红海的策略。再比如，夫妻相处，拿我和胖子争吵为例，经常开始于我想要跟他好好沟通，求同存异，结果说着说着，变成了相互指责，到最后我们所谓的“沟通”还不如不“沟通”，如果我们可以冷静一下，跳出我们相互看不顺眼，争口舌之快的维度，想想我们希望相处的更好，更和谐这个维度，结果就会好很多.
盲维的产生是人类认知的一个特点造成的：一旦你建立一个维度，它就会吸附大量证据来证明你这个思路的正确性. 就像人们常说的“认死理“，“钻牛角尖”，陷入了一个维度却以为自己是正确的，不愿做出改变.
而要减少盲维的产生，就要尽量考虑场景，而不是直接定性。吴伯凡老师举了一个很生活化的例子：一对夫妻订了顿高档的烛光晚餐庆祝结婚纪念日，结果妻子在餐厅左等右等不见丈夫出现，一般这时候，我们大家脑子里可能会想这丈夫，怎么这样，这么重要的日子都会忘记，以前叫他买酱油，他也忘，他一点也不在乎我。这样的想法就叫“定性”，不管其他任何原由，直接一巴掌拍死，而考虑场景是怎样的呢？考虑场景就是，这么重要的日子，他答应过的，现在还没到，是不是路上堵车了？ 遇到突发状况了？这种思路，考虑的比较客观，主观色彩就没那么浓，分得清“场景（现实）”和“经验（臆想）”的区别.
