善始善终-妥善处理项目结束后的工作
- 总结项目的经验教训
- 整理项目的文档资料，做好知识沉淀
- 对项目成员进行评价
事半功倍-项目启动会五大妙用
- 借会造势，鼓舞士气，增强参与感
- 建立沟通体系、明确项目制度、各方安排
- 巧借领导提高重视度
- 会议纪要明确职责
- 饭桌上加强了解
行之有效-指定WBS的方法与技巧
- 技巧
1.任务可量化
2.明确定义开始和结束
3.任务有可交付结果
4.工期易估算、可接受
5.成本易估算 - WBS包含的信息
1.工作分解结构：项目产品或服务结构
2.子项目：整个项目中的一个较小的部分
3.工作包：最小的“可交付成果”
4.WBS元素：WBS结构上的一个个“节点”
5.WBS字典：描述和定义WBS元素中的工作 - 类比
- 自上而下
- 自下而上
群策群力-轻松解决项目中遇到的技能问题
- 集思广益
- 请教内部专家
- 请教外部专业人士
- 让领导了解项目进展
峰回路转-4招解成员失误耽误工期之情形
- 资源投入-劳动力、资金、设备
- 重新分配资源-调整部门资源、投入预备资源、加班赶工
- 改变工作逻辑-先后关系改为平行关系
- 减少工作范围-削减工作量以及不必要的分项
