善始善终-妥善处理项目结束后的工作

• 总结项目的经验教训
• 整理项目的文档资料，做好知识沉淀
• 对项目成员进行评价

事半功倍-项目启动会五大妙用

• 借会造势，鼓舞士气，增强参与感
• 建立沟通体系、明确项目制度、各方安排
• 巧借领导提高重视度
• 会议纪要明确职责
• 饭桌上加强了解

行之有效-指定WBS的方法与技巧

• 技巧
  1.任务可量化
  2.明确定义开始和结束
  3.任务有可交付结果
  4.工期易估算、可接受
  5.成本易估算
• WBS包含的信息
  1.工作分解结构：项目产品或服务结构
  2.子项目：整个项目中的一个较小的部分
  3.工作包：最小的“可交付成果”
  4.WBS元素：WBS结构上的一个个“节点”
  5.WBS字典：描述和定义WBS元素中的工作
• 类比
• 自上而下
• 自下而上

群策群力-轻松解决项目中遇到的技能问题

• 集思广益
• 请教内部专家
• 请教外部专业人士
• 让领导了解项目进展

峰回路转-4招解成员失误耽误工期之情形

• 资源投入-劳动力、资金、设备
• 重新分配资源-调整部门资源、投入预备资源、加班赶工
• 改变工作逻辑-先后关系改为平行关系
• 减少工作范围-削减工作量以及不必要的分项