管理是一门学问，领导力是一个显学。各种各样关于领导力提升的书籍层出不穷，关于领导力的培训，进修，讲座，论坛也是比比皆是。我参加工作以来看过的管理书籍没有一一数过，但50本应该是有的。参加的培训，讲座也有几十场。这么多的学习对我的领导力提升有什么帮助吗？客观的说，帮助并不是很大。自认不是一个很笨的人，为什么在这一块会事倍功半呢？这是我最近一直思考的问题。
回答这个问题，要从什么是领导力(leadership)开始。这个问题没有标准答案，每个人都有自己的理解。我最近很认同的一个答案是：leaderhip is an act. 领导力就是行动。也就是说领导力是体现在我们日常的行动中，它可以是一场冲突的解决，一次鼓舞人心的谈话，一个热烈 的拥抱，甚至一个肯定的眼神。比如50年前联邦德国总理勃兰特在波兰华沙的惊世一跪，就是一个极具领导力的行动，带来了战后德国波兰关系里程碑的改变。再比如，甘地的绝食，也是极具领导力的行动，带领印度人民通过“非暴力不合作”运动取得了独立。这样的例子还有很多。
回答清楚了什么是领导力，也就比较好回答最初的问题：为什么那么多的领导力学习没有带来领导力的提升。而这并不是我个人的个例，相反是很普遍的现象。
参加培训多了就会有一个普遍规律：培训时感觉醍醐灌顶，热情澎湃，培训刚结束时雄心壮志，培训过后三个月，一切回到以前，什么变化都没有。之所以这样是因为我们的热情只是被短暂的点燃，并没有做出行动上的改变。而领导力就是行动。没有这方面的改变，我们的领导力就没有提升，虽然我们的热情被短暂的点燃，但它很快就会归于平静。
所以我说：所有没有带来行动改变的领导力学习都是伪学习。所有领导力的提升都要从行动上的改变做起，哪怕是很小的改变。
对于我自己来说，需要做出行动上的改变有以下几点：
1） 保持微笑：微笑是最好的融合剂。以前多次有同事说：愿意和我聊天，因为喜欢我的微笑。但最近几年我脸上的笑容明显少了，自己看自己都觉得紧张。与之相对应的是在会议上，沟通中幽默的成分少了。而这些幽默的短暂聊天（Small Talk）恰恰是 提升关系的良方。
2） 记住别人的名字：公司以前有一个CEO，每个人都说他的领导力很强。问了很多人为什么会这样认可他。每个和他有过接触的人都说：他能记住公司每个人的名字，哪怕只是一面之缘，下一次再见面时他会直接称呼你的名字。
3） 放慢节奏，打开五官：现在的工作都是脑力劳动，很多时候沉浸在逻辑思考中。这个也重要，但对于领导力并不是最重要的。因为领导力并不是逻辑上的思考，而是行动：可以是一个肯定的眼神，一个热情的拥抱。所以需要从逻辑思考中跳脱开来， 去看，去听，去触摸，去感受。
以上几点都是很小的改变。但小的改变可以带来大的效果。静观其效
