第三篇
未来已来
去中心化
在连接效率不高的时代，中心化的“星状结构”，是组织资源的最有效结构，但到了连接效率突飞猛进的互联网时代，去中心化的“网状结构”逐渐变得更加高效。越来越多的商业模式建立在去中心化的架构基础，甚至是哲学基础上，比如区块链、比特币。
保险的本质，就是把小概率事件的高风险，在一群人身上平摊掉。
零边际成本社会
零边际成本社会，就是随着科技的发展，商品的边际成本越来越低，最终几乎为零。这可能导致所有商品都将免费，商业社会的基本功能从创造财富和分配财富，变为只要分配财富。
整个工业革命就是一场降低边际成本的革命。
人工智能
现阶段，人工智能有四个方面：语音识别、视觉识别、数据挖掘和机器学习。这些突飞猛进的技术，在金融 、医疗以及生活的方方面面，给我们带来了巨大的不确定性，是挑战，也是商业的机遇。
与其担忧人类是否会灭绝，不如担忧我们的工作会不会被取代，以及如何在别人忧心忡忡时，抓住商业机遇。
奇点临近
人类的生存问题和“奇点临近”的话题虽然离我们很遥远，但当这么多顶级精英都在讨论这个问题时，作为普通人的我们，也许至少应该了解它，甚至关注它。
科技的发展是符合幂律分布的。
基因技术
基因技术的发张，很大概率会让人类的寿命大幅度延长。生命科学家告诉我们，“百岁人生”也许比人工智能占领地球更加现实。但是，人类的生命周期越来越长，产业的生命周期越来越短，这很可能导致我们的人生从三段式变为多段式。我们过去的知识和经验，必将变得几乎毫无价值，唯有不断学习，才是唯一正确的策略。
未来，人类的生命周期越来越长，产业的生命周期越来越短。
过去未去
商业篇总结
整个商业篇，用一句话总结就是：创造价值，是用创新的方法，提高定价权；传递价值，用效率的手段，降低定倍率。创造价值和传递价值，就是商业世界的左脚和右脚，一步一步永不踏空。
传递消息，就是在传递这三件事：信息流、资金流和物流。
管理篇总结
管理篇的两个核心是：1.所有的企业与员工，本质都是合伙关系。要注意工资、奖金、股权、价值观的不同用法。2.一切管理问题的思考顺序都是：战略一组织一人。无论哪一步错了，都会全盘皆错。
企业与员工，或者说资本与人才之间，本质上是一种合伙关系。
个人篇总结
所有的问题，最终都是个人的问题，都要从自己身上找原因。个人篇的两个核心是：第一，最可怕的能力，是获得能力的能力；第二，人与人最大的差别，是认知的差别。
用高效而可怕的勤奋，把时间换成能力，就是获得能力的能力。
工具篇总结
工具篇可以升华为两个核心：第一，君子性非异也，善假于物也。要参悟道理，也要善用工具。第二，不要做装备派，要做一个装备精良的实力派。不仅要懂得工具，更要真正理解工具背后的逻辑，以及具备使用这些工具的实力。
工具思维，就是把那些看似飘忽不定，不可说的“道”，变成可执行的“术”，提高结果的确定性和品质的稳定性。
系列总结
《5分钟商学院》系列可以升华为三个核心：第一，每一间事情背后，都有其商业逻辑；第二，我们以为的顿悟，可能只是别人的基本功；第三，巨人过河是不需要策略的，踏水而过。
思考无法代替学习，要懂得用学习省去自己盲目琢磨的时间。
刘润荐书
商业书籍
通过阅读商业书籍，深刻理解企业生命周期，理解产业变革远大于个人意志的宏观规律，理解看似微小的改变背后的历史洪流，理解平台经济及其底层的动力系统，理解商业不是一蹴而就，而是一路走来。
真正点燃第三次工业革命的，是互联网这个划时代的传递价值技术。
克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》
杰里米·里夫金的《第三次工业革命》
克莱·舍基的《人人时代》
陈威如的《平台战略》
管理书籍
读过阅读管理书籍，了解管理的基本常识，实践管理的创新精神，培养管理的系统思考能力，从实践升华为世界观，从管理之术参悟管理之道。
企业家精神的灵魂是创新，做别人根本做不了的事。
彼得·德鲁克的《创新与企业家精神》
陈春花的《管理的常识》
彼得·圣吉《第五项修炼》
戈文达拉杨和特林布尔合著《战略创新者的十大法则》
肖星的《一本书读懂财报》
个人书籍
通过阅读个人书籍，拓展无边无际但又符合宇宙规律的想象力，窥探互联网世界的竞争哲学，理解万物的规律，提升心智模式。
互联网正在把盈余的认知连接起来，创造更大的社会价值。
刘慈欣的《三体》
凯文·凯利的《失控》
克莱·舍基的《认知盈余》
德内拉·梅多斯的《系统之美》
古典的《拆掉思维里的墙》
工具书籍
花足够多的时间阅读工具书籍，一定会能量倍增。所谓刻意练习，是因为不断反馈、调整，每一次都比上一次有进步。商业天才不是天生的，刻意练习，人人都可以成为自己的CEO。
数学，是理解这个世界的终极学科。
埃森·M·拉塞尔的《麦肯锡方法》
张维迎的《博弈论与信息经济学》
吴军的《数学之美》
弗雷德里克·S.希利尔的《数据、模型与决策》
安德斯·艾利克森的《刻意练习》
刘润五本书
这五本书的理念，一直贯穿整个《刘润·5分钟商学院》。希望从这5本书中，读者能理解：激情，就是燃烧的梦想；勇于选择而不后悔，随心所欲而不逾规。希望读者能理解“润米三大模型”：企业价值模型、企业生命周期和企业能量模型。
《2012，买张船票去南极》
《人生，就是一场突如其来的旅行》
《传统企业，互联网在踢门》
《互联网+：小米案例版》
《趋势红利》
写在最后的话
文章内容均摘抄于作者刘润《五分钟商学院》系列丛书，仅为了本人及有需要的朋友学习而做的摘抄分享。
