1.决策要素3：要研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”额决策是什么。
2.决策要素4：化决策为行动。是最重要的考虑。
3.决策要素5：在决策中建立一项信息反馈制度，以便经常对决策所预期的结果做实际的印证。
4.决策也会过时，不会一成不变，如要修改应及时修改，才能做到有效。
5.有效的决策，是来自多种不同而且相互冲突的见解中产生；或来自旗鼓相当、优劣互见的方案中产生。
6.有效的管理者决策一项事实要有自己的见解。决策不是靠“直觉”，必须用事实来检验看法。
7.需要反面意见的理由：
（1）要有反意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。
（2）反面意见的本身，就是决策所需的“另一方案”。
（3）反面意见可以激发想象力。
8.决策遇到不同意见时（或处理其它事情时）要从多角度、不同的方向去思考问题。
---海跃山
