“管理者被现实工作中纷繁复杂的日常事务和各种复杂关系困扰，总处于疲于奔命的状态，应该如何保持积极正向的看待问题，并实现做事的有效性呢？”这是一个工作中常常遇到的问题。管理者会被压力状态下的情绪所困，从而迷失自己工作中的角色，做出错误的决策，做事也就丧失了有效性。
要改善以上的状态，管理者需要有正确的自我管理、角色定位与系统视角。因为“事之于身，情之于心，法之于灵，成果之于合一”。管理学宗师彼得.德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中说到“管理者做事必须有效”且还说到“管理者有效的贡献被组织所采纳才算有效”所以管理者作为组织中的特殊角色，做事的有效性至关重要。那么管理者要做到有效性就需要见自己、见组织。
首先见自己，需要实现自我管理的有效性。从自我身、心、灵合一的状态去发展，并主动愿意运用自己的知识和才能去贡献自己。
其次见组织，管理者需要明确自己身处于组织内，要为组织贡献有效性的决策就需要有系统外的视角，即站在直升机视角整体的看组织内外影响有效性成果产生的契机。
管理者从身.心.灵合一去为组织创造有效的成果，实则是管理者作为个体的变革性影响去实现个体对组织成果有效性的贡献，所以管理者要实现对组织的卓有成效首先需要对自我管理实现卓有成效
