早前在网上流传过很广的一个故事，反映了人和人之间巨大的差异，这里赘述一下：
张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四却原地踏步。李四想不通,老板为何厚此薄彼?
老板于是说:“李四,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?”一会儿,李四回来汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少?”老板又问。
李四没有问过,于是赶紧又跑到集上,然后回来告诉老板:“一共40袋土豆。”
“价格呢?”
“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
老板又把张三叫来:“张三,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?”
张三也很快就从集市上回来了,他一口气向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,于是顺便带回来一个让您看看。”
张三边说边从提包里拿出土豆,“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱,根据我们以往的销量, 40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且,咱们全部买下还可以再适当优惠。所以,我把那个农民也带来了,他现在正在外面等您回话呢……”
看完之后什么感觉？张三干的太漂亮了。为什么会有这么大的不同，根本是在思维方式的不同上。
这里介绍一个很好的思维模型，黄金思维圈。
所谓黄金思维圈,其实是我们认知世界的方式。
我们看问题的方式可以分为三个层面：
第一个层面是what层面,也就是事情的表象我们具体做的每一件事;
第二个层面是how层面,也就是我们如何实现我们想要做的事情;
第三个层面是why层面,也就是我们为什么做这样的事情。
黄金思维圈最大的价值是：透过问题的表象看到问题的实质。
当你停留在what的层面找答案的时候，答案永远不会有创新，而当你从way的层面去思考问题的时候，你在how的层面就会产生很多创新的想法。
前面的故事中，张三就很好的理解了老板的意图，从本质上理解了问题的所在，是从way的层面去思考问题的，自然在具体操作这件事情的时候，会考虑的更周全，也体现了自己的价值。升职加薪自然在情理之中了。而李四只是从问题的what层面处理事情，当然是处处被动，效率极低。
如果你想在众人中脱颖而出，那么你一定要比别人更快更准的抓住问题的关键。黄金思维圈就可以很好的锻炼我们这种思维，小伙伴们快快操练起来吧！
