2023年11月14日星期二
上周遇到一个比较大的挑战。12日（周日）的心理咨询师考试在即，希望能像往常一样，上班期间偷闲复习备考。即使考试前两天要组织集团核心课程的传承培训并亲自授课，但团队给力，课程熟稔，整体感受游刃有余。
5日（周日）大领导企微传达集团对课程体系的新指示，简单看了两眼，决定第二天，也就是周一，再确认大领导的意向。6日（周一）上午大领导视频连线，要求培训团队全员参与，明确指示了对培训课件的异议。这套课件9月初完成研发，在他的“殷切”关注下至少修改过四次，10月上旬还进行了机构意见调研。原计划四天之后面向全国闪亮登场，现在却被判了死刑。正常来说，任何一场培训，课件只是培训的一部分，讲师的呈现，学员的参与，都是影响培训效果的重要因素。因此，对于培训，形式往往大过内容，何时讲授课件，何时组织研讨，什么形式的发表能充分调动学员的热情，如何设计案例研讨让培训效果直观体现。培训的组织形式非常重要，但却是围绕课件展开设计的，也就是说，课件没确定，后续的准备都无法开展。而四天后的培训，此刻已然没了课件。
那一刻，我感受到巨大的压力。压力不来自于能否完成领导满意的课件，而是来自于不知道要用多长时间能够完成课件。研发课件的用时，会影响到培训团队能否及时完成培训组织形式的设计，以及能为我自己留出多少备考时间。那一刻，本应该是万匹草泥马奔腾。然而，我却非常平静，反复确认了大领导的需求之后，就打算着手重新编写课件，甚至连培训延期的可能性都没有提出来。这种压力面前异常平静的感受，对于我来说，是一种新奇的体验。因为，我本就是一个情绪化的人，被外在点燃情绪后，就会被负性情绪影响。而这一次，只有事件，没有情绪，没有对于大领导反复无常的愤怒，没有对事件走向不确定的恐惧，甚至没有一丝焦虑。
周一一整天，都在思索和整合，理解大领导的想法，用已有的课程素材，设计合理的逻辑顺序和美观的呈现形式，便于学员从浅入深的理解接受。周一晚上一如既往的准点下班，到家做好可口的晚餐，照常完成照顾猫猫的例行。然后，继续整合课件，晚上十一点多终于有了雏形。周二一早发给大领导，被要求召集培训团队，一边过课件一边提意见。下午四点多，把修改后的半成品发给大领导。下班前，大领导又口述了几点修改意见，或者说他又有了新的想法。其实，很多时候，领导们也不总是成竹在胸，而是在与下属的碰撞中，不断清晰了自己的想法。而我们做的，只是及时接住领导的想法，并把它们转化执行，重要的是，不带情绪。而纵观我十多年在同一家公司不得晋升，也许就是在最可能晋升的时期，总是情绪化处理问题。现在看来，是多么的不成熟。现在熟了，也不晚。成熟不是为了职场晋升，而是实现内在整合。在内在整合的基础上，晋升只是恰逢机缘罢了。没有机缘，内在整合，就是职场修炼最重要的收益了。
周二晚上，思路更清晰，子夜临睡前，基本成竹在胸了。周三早上，不等向大领导汇报，先组织培训团队完善培训设计。多年并肩作战的小伙伴，此时给了我最大底气，很快，就把培训各方面细节敲定，有序地进行内外部的协调推进。中午把课件发给大领导，下午两点多得到回复，基本确认了课件内容。此时，长舒一口气。多年前听戴树增老师讲佛法，提出“行万里路而无行，做万种事而无事”。当时觉得这句话很有智慧，而这一次，让我体会到这份智慧，身忙而心乱。所有的纷扰杂乱，只需穿行而过，不纠结不阻抗，反而片叶不沾身，不会滞留其中。世间太多的愁苦烦闷，是我们用对抗的方式紧抓不放，非要和它拼个你死我亡。
培训进展得异常顺利，课件呈现与培训设计的衔接异常丝滑，学员的理解与成长肉眼可见。然后，周日的考试也很顺利，没有因为复习不到位而留下遗憾。周日晚上，安排了心理学课程的小组演练，感受到自己的成长。周日中午还给自己炖了美味的杂菌鸡汤，下午恢复了中断了一周的八段锦。生活如此美好！
