在职场里，辅导他人是一件很常见的事。想当年，我在公司年会上拿的第一个奖，是最佳导师奖。
很多人都不喜欢辅导新人，因为花时间不说，对自己还没什么好处。很多公司对导师的奖励几乎没有。带过人的都知道，教导新人是麻烦的，很费时间的。而且有时候你会觉得，与其那么多时间教，还不如自己做。
但这只是员工视角。换一下，老板怎么看这个问题呢？在老板眼里，辅导人，既是考察能力，也是考察人品。你再能干，但是如果你手里的活非你不可，别人接不过去，老板会觉得，你要么潜力有问题，要么人品有问题。留下这么个印象，你还怎么升职呢？所以，辅导人的能力相当于是晋升的前道工序，绕不过去的。
当然，我这说的是一般人的情况。让你困惑的可能是另外一件事，那就是：辅导别人，特别容易出力不讨好。
我发现带团队最容易遇到两类问题
1、他并不认可你的价值观，而你还在那不停的说人生道理（太真实了）。
2、他并不认可你工作的方法，他有自己的工作的方式。
解决第一种问题的方法就是，辅导他人，不能教价值观念，只能教行动方法。
教价值观念有两个问题：
第一，无法透明。你并不知道对方真实的想法。你在这大谈人生经验，对方可能压根就不认同，还“你年轻的时候”，他根本就不想成为你好吗？
第二个问题，无法度量。你在这说半天，到底教没教会，你根本不知道。他点头如捣蒜，就算沟通到位了吗？不知道。下次遇到这个问题，他还这样，你就会很愤怒：我不是教过你吗？几个回合下来，你们之间的关系，就会朝着恶性的方向发展。
所以最开始的辅导一定是可以度量的，会就是会，不会就是不会。
而价值观更多是指导行动的方针，这个在具体的行动中潜移默化中就学会了。只要反馈证明你是对的，自然就会解决第二类问题。
那具体如何辅导他人呢？
辅导共分两步：第一，植入目标；第二，发现盲区。
第一步：植入目标
什么叫植入目标？植入目标就是给对方一个正向的拉力，给他听你说话的动力，这是启动辅导的前提。
那怎么给对方植入目标呢？你可以和他谈职业规划，谈你对他的期待，谈公司的战略目标。总之，是给他一个，他想要的东西。
第二步：发现盲区
发现盲区是什么意思？当你在职场上，看到一个不好的行为的时候， 应该先默认为对方是不懂、不会，而不是意愿和态度出了问题。
大部分人的行为其实都很简单，没有你想的那么复杂。心理学研究表明，你带着什么眼光看别人，就更容易相信对方是什么人，最后对方在你眼里就是什么人。所以，辅导他人的时候，不能带有太多主观假设。
带新人有个16字口诀：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。比如说去拜访客户，那辅导新人最好的方式就是先带他去走一遍流程，你做他看。你说他听。让他熟悉后，让他做一次。他做你看，他讲你听。在他做的时候，要注意大方向也要注意细节，帮助他做的更好。这时候可以带上价值观，让他理解为什么要这样改。
所以下一次，当你准备要去辅导别人的时候，一定要先问自己：
我有没有准备好给他植入的那个目标，我准备怎么表达这个目标呢？
我有没有充分地先让他来表达，以便于我发现他的盲区呢？
内容来源：
《脱不花·沟通的方法》
