要把组织划分好，首先要正确掌握企业的实际状况，必须按照实际情况来划分组织。要做到这一点，我认为要有三个条件。
第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。
第二个条件：作为最小组织单元的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单元。
第三个条件：组织划分必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
怎么构建阿米巴组织，这是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的终结”，这么说也不为过。阿米巴组织构建是阿米巴经营的关键。
所谓阿米巴经营，就是要以哲学为基础，正确解决部门间利害对立的问题，从而同时追求个体和整体的利益
在阿米巴经营中构建组织就是根据这样一条原则：“首先明确职能，然后依据职能构建组织”，根据必需的最低限度的职能，构建非常精练的组织。
打造每个人都具备使命
