负责了一年多的创新业务，我分析过的公司数不胜数，如何快速搞懂一家公司是通过一套简易的框架，高效地了解一家公司是否有值得深入研究的必要。

今天，我就拿着这个框架，结合案例，和大家一起搞懂一家公司。

框架如下：

1、宏观分析（大环境）：识别一个行业和宏观pest的相关性

2、行业分析（赛道）：

1）行业空间（赛道是否够宽）：了解行业的市场空间，是否有进入的必要

-了解行业的商业模式，行业提供什么服务，解决什么问题（不创造价值的公司是没有存在的必要的）

-判断行业是供给驱动还是需求驱动型

2）行业所处阶段（赛道有多长）：

-利用技术成熟曲线和创新扩散曲线结合的一套行业生命周期分析框架

-锚定行业当前处在的阶段，未来的路还有多长

3）行业的竞争格局（赛道的崎岖情况）：

-行业规模越大竞争越激烈（比如房地产、新能源汽车）

-行业供过于求时，竞争激烈化，头部企业也不一定安全（比如消费品行业）

-产业链间不同环节的博弈和竞争，会影响不同环节的定价权

3、公司分析：

1）公司的商业模式

-通过收入公式来看公司的核心驱动因素，同时看公司增减的业务

-同质化的竞争中，创新的商业模式能够先发制人

2）公司的护城河是什么？

是无形资产？

是网络效应？

用户转化成本？

产品提供成本？

低利润率优势？

4、团队分析：

创新企业看管理层的核心竞争力？优势？（关注管理层的公开言论）

成熟企业看管理制度是否有优势？