1，OKR工具的独特性
OKR工具具有四大独特性，包括：1，透明公开，2，自下而上，3，敏捷灵活，4，与绩效脱钩。这四个独特性看似简单，对于组织来说，可以真正高效落地的并不多，很多企业管理者认为OKR是一套工具，我会告诉他们，如果你的认知中OKR是一套工具，那么OKR一定会有迭代版，升级版，如果你的认知中OKR是一套方法论，那么我会告诉你，一定会有新的进化空间。当你认为OKR不仅仅是一套工具和方法论，更是一套理念的时候，你已经慢慢的逼近了真相，所以，OKR软件系统并不能有效的帮助企业进行OKR的落地。
2，OKR软件系统的局限性
这几年伴随着OKR工具在国内的推广，OKR软件厂商犹如雨后春笋般的野蛮生长，由于OKR对于很多国内企业来说，尚属新生事物，因而软件服务商怪象横生，其中不乏一些蹭热点，技术支持薄弱的SAAS服务商，使得很多企业不仅仅在经济上蒙受损失的同时，无法真正有效落地OKR，最可怕的是，很多企业采购了OKR系统后，白白的消耗了大量的时间和精力，依旧无法全面推进OKR，我们整理一些OKR软件服务的局限性，如下：
一，OKR软件不过是过程载体，不无替代和实现OKR理念的落地；
二，OKR软件系统会演变成效率工具，员工在缺乏OKR认知前提下，会产生反感和抵触；
三，OKR软件服务商更加强调其软件的功能性，忽视或者弱化OKR理念精髓，导致OKR软件上线后，无法产生预期效果；
四，OKR软件服务商缺乏OKR落地实战经验，无法给客户有效的OKR实施指导；
五，OKR软件服务商提供的通用版本的服务，无法针对性提出解决方案。
3，如何正确看待OKR软件系统
我经常和企业管理者讲，如果你的组织有20人，OKR软件可用可不用，如果你的组织有100人，OKR软件尽量使用，如果你的组织有100人以上，OKR软件必须要用。我们并不是反对使用OKR软件，而是在完全掌握了OKR工具这项技能后，再使用软件，我们常说，软件系统无法替代先进的管理和组织的有效性，只有组织完成认知并有效进化和迭代后，使用软件将是“如虎添翼”。
然而现实中很多企业却有相反的认知，认为采购了软件，公司就可以启动OKR，并能快速产生预期效果，完成高速增长，这本身就是对OKR缺乏正确认知的一种体现，而更多的软件服务商，正是看到这种浅薄的认知，迎合这种需求，大肆宣扬OKR软件的价值，弱化OKR技能掌握的重要性，结果自然是一场双输游戏，企业采购了OKR软件后，不仅无法达成预期效果，甚至使用中困难重重，以至于员工抱怨最终放弃，而软件服务商缺乏OKR专业知识及落地经验，不能胜任和满足企业的需求，最终也无法持续获得企业的信任。
4，如何正确使用OKR系统
我们建议组织首先打通认知，完成OKR理念的宣贯及应用范例，然后在试点团队中运行，再推广到企业其他部门，最终结合自身业务属性和行业成熟度，在完全掌握了OKR工具的技能前提下， 且内部可以有效运转的状态下，再考虑软件服务，我更建议企业根据自身能力，自行开发系统，并与组织中现有系统打通，OKR有效性更强，提升组织的数字化完备性。
5，写在最后的话
我们人类都是趋利避害的，都在找捷径，找替代品，我想说，OKR就是训练我们的独立思考能力，创造力，批判性思维。学习OKR的过程中没有捷径，更没有替代品，是个体进化组织迭代的过程。
