1.脑子
学习酵母的文章，怎么解决员工执行力差？教我分享他的观点，如何保证上传下达的执行力？执行力并不是靠嘴巴去传递，需要有一套自上而下的追踪系统。
安排一件事情之后要追结果，通过结果追过程，追过程中的流程，追业务流程中的关键指标和关键动作。同时要有相关的数据指标支撑，人会骗人，但数据不会。最后要有相关的复盘制度。
学习完这篇，对比关照当前团队的工作数据度量一直缺失。相关的管理动作需要通过相应的系统来做支撑。接下来这一项是这个月的工作重点，和大家先讨论相关的数据指标，讨论相关的解决方案。
学习相关的课程内容，在认识自己这一部分获取到一个新的点，每一个人都是本质具足的，只是那个本自具足的真我被外在的我层层包裹，在寻找自己的过程中，就是把那外在层层包裹给解开。
2.行动
放弃对他人的期待，对自我的评判。
今天在工作的一场会议中，老板对后续提出了很多要求。以前我的第一反应就是我不好，于是下意识的会产生防御。第一，会不断的解释，哪里有问题？如果被反驳回来，无可奈何。自己就会跟自己过不去，内在很纠结。想想不该那样说应该，怎样怎样说。
今天对待自己不认可的部分，没有直接对峙，念头中分清了大家讨论的目标是否同一个，是否是说的同一个东西，结果发现大家说的方向不一。
遇事重新澄清彼此的观点，虽然最后还是没有达到自己的预期。但内心，已经能够很平静的想到观点的不一致是，彼此的立场不一导致，并没有对错。也不期待他人对自己观点的认同。秉着解决问题，达到目标的念头即可。
内在力量，在慢慢的生长。
今天也是感恩的一天，感恩努力的自己，感恩家人的陪伴和支持。正心正念育正果！
