“洗碗越多，摔碗越多”，这句朴素的民谚，生动揭示了干事创业中的“洗碗效应”：工作做得越多，承担的任务越重，面临的风险和可能出现的失误往往也越多。在基层实践中，一些勇于担当的干部冲锋在前，却可能因探索中的一次失利或过程中的细微疏漏而受到苛责，导致“多干多错、少干少错、不干不错”的消极心态潜滋暗长。破除这一困境，必须旗帜鲜明地为担当者撑腰，让“洗碗者”不因偶尔“摔碗”而心寒，充分激发干部队伍的积极性与创造力。
一是营造“鼓励探索、宽容失误”的干事氛围，破除求全责备心态。必须深刻认识到，改革发展本身就是不断攻坚克难的过程，必然伴随风险与挑战。对于干部在推动工作、先行先试中出现的非主观故意失误，应持包容态度。要大力倡导“为公担当”的价值观，明确区分探索性失误与违纪违法行为。要敢于为担当者“站台”，肯定其付出，帮助总结经验、改进工作，而非“一棍子打死”。通过持续引导，营造“鼓励创新、宽容失败”的浓厚氛围，使干部卸下思想包袱、轻装上阵。
二是健全“容错纠错”机制，构筑敢于作为的制度保障。破除“洗碗效应”，需以刚性制度消除干部后顾之忧。要明晰容错边界，明确对在贯彻落实决策、推动发展、应急处置中，因政策界限不明、无意过失或情况紧急导致的工作失误，只要干部出于公心、尽职尽责、未谋私利，应予以容错。同时坚决不容违反政治纪律、有令不行等行为，划清“保护”与“纵容”的红线。要规范认定程序。 建立透明公正的调查、认定、反馈机制，客观分析成因、过程与后果，精准界定责任，确保容错不搞“暗箱操作”，也不“和稀泥”。要坚持容纠并举。 容错非终点，督促干部及时补救、消除影响、完善机制，实现“在容错中纠错、在纠错中提升”，促使干部“吃一堑、长一智”。
三是完善考核激励体系，树立崇尚实干的鲜明导向。要坚持实绩导向，聚焦干部在高质量发展、深化改革、民生改善等方面的实际成效，特别是破解复杂难题、承担急难险重任务的表现进行考核。要改进考核方法。 结合平时与年度考核，深入一线多维评价，倾听群众口碑，全面掌握干部真实表现。要强化结果运用。 将考核结果与选拔任用、职级晋升、评优评先硬挂钩。对敢担当、善作为、实绩突出者大胆重用；对探索中及时纠错、不影响大局者客观对待；对“躺平式”干部坚决调整。通过奖优罚劣，引导干部争当“洗碗”行动派，拒做“旁观”评论家。
激发干部干事热情，必须理性看待探索中的失误，以完善制度容错护航，以科学考核激励担当。唯其如此，方能令广大干部摆脱“怕摔碗”的枷锁，迸发“争着洗碗、用心洗碗”的豪情，在新时代新征程上奋力谱写崭新篇章。
