有很多人在管理团队的时候都在忙,一问到忙什么的时候,其实都说不出所以然,作为一名管理者其实最需要做的是跳出瞎忙的怪圈,管理者的时间应该用在全局规划和解决根本问题上,通过培养组员去解决具体问题。
首先再带团队的时候要分清主次,分清主要矛盾和次要矛盾以及当下最需要解决的问题,现阶段我组内的三位小伙伴带暑0期,他们家访率低,微信添加率高,这个三位小伙伴共有的问题,但是没有个人身上又有不同的问题,有的人家访标签做的不够好,有些人公众号做的不够好,此时就需要为他们调整方向
有很多人在管理团队的时候都在忙,一问到忙什么的时候,其实都说不出所以然,作为一名管理者其实最需要做的是跳出瞎忙的怪圈,管理者的时间应该用在全局规划和解决根本问题上,通过培养组员去解决具体问题。
首先再带团队的时候要分清主次,分清主要矛盾和次要矛盾以及当下最需要解决的问题,现阶段我组内的三位小伙伴带暑0期,他们家访率低,微信添加率高,这个三位小伙伴共有的问题,但是没有个人身上又有不同的问题,有的人家访标签做的不够好,有些人公众号做的不够好,此时就需要为他们调整方向