一个现有企业，什么样的方法、策略、组织方式、奖励、用人、原则有利于企业保持创新与创业精神，让企业持续成功。
有创新机制，让组织焕发创新活力，拥抱变化，其实还需要注意用恰当的策略将这些创新转换为市场机会和成果，把对内称为管理方法的话，那么对外我们就可以称为“市场战略”，是企业创造市场、创造顾客的策略。
四个战略：
1、 孤注一掷；（我理解为全力以赴，聚焦战略，全力以赴在目标市场、行业，获得领导地位的战略）
2、 攻击他们的软肋；（我理解为“企业家柔道”，针对市场竞争对手与生俱来的短板所制定的战略。）
3、 发现并占据一个专业化的“生态缝隙”；（也就是找到独特生存空间）
4、 改变产品、市场或者行业的经济特性。
创新战略之创造性模仿
大部分的创新都是在模仿，都是根据别人所做过的事情，在别个基础上整合自己的理解，模仿一部分，创造一部分。创造性模仿，其实就是看到别人创造出新的事物，发现差那么一点火候，或者发现有一些地方可以改进，有一些地方可以同我们的优势特点结合，这样就可以真正能够满足顾客的需要，成为顾客想要的，是要以市场、顾客为中心，而不是以产品为中心，根据原创者的产品，从顾客的角度出发，改进某个缺陷，增加某种服务，满足尚未被满足的需求，总是从顾客的角度来看待创新，看待我们的产品和服务是怎么样满足顾客的需求的，然后不断改进。这是创造性模仿成功的秘诀，顾客愿意付费的产品或者服务。
通过改变产品或服务的效用、价值和经济特性，让顾客容易接受。最常见的4个方法：
1、创造顾客效用，让顾客觉得有价值；
2、改进定价方式，让顾客觉得划算；
3、了解和适应顾客的社会和经济现实，重新设计我们的产品服务；
4、提供顾客真正需要的价值；
从顾客的角度来看，什么是他们看重的“服务”、什么是他们看重的价值。 顾客购买的永远不是产品，而是好处。
我们需要从顾客的角度出发，思考：顾客需要解决什么问题？顾客为什么购买？她们真正的问题是什么？她们为什么要解决这个问题？
创新与创业始终要以顾客为中心、以市场为导向。
