1
做的方式多样化
很多情况下并不是执行任务的问题，很多时候是执行方式的选择性问题。因为每个时代的人都有自己喜欢的做事方式，60.70说80后是废掉的一代，80又说90是不思进取，追求躺平的一代；至于00后二次元更是无法理解。但是事实上我们时代是一直在快速发展，所以每一代都没废掉，只是做事方式问题，有时改改做事方式，稍微变变方向，一切都会不同。
2
永远给予选择
就算你的下属暂时了解不了你的用意，你也不要霸王硬上弓，这样事情完不成，还树立了一个敌人。你可以说明情况，尽量把选择权交给下属。比如你可以跟他说你可以选择做与不做，但是前提你得答应我，按照我的要求坚持半个月，假如没效果就按照你的方式去做。
3
带着设计游戏化流程，每步都有正反馈
最后一种是属于比较高难度的管理方法了，你需要把你的任务设计成为打怪升级的模式，下属去做的时候一步步的能够得到正反馈，能够自我驱动。
这种方式应该是优先考虑的，因为现在有趣很多时候比有用更具有力量。
