基层治理是国家治理的“最后一公里”，基层公务员则是落实政策、服务群众的“神经末梢”。在乡村振兴、基层治理等国家战略推进过程中，基层公务员队伍的能力素质、担当作为直接关系治理效能与群众获得感。
结合我县现实情况看，当前，基层公务员队伍建设仍面临多重挑战，基层公务员队伍建设痛点凸显，需以系统思维推进改革优化：部分干部“上岸即躺平”，干事创业激情不足；队伍结构失衡，高学历人才、专业型干部短缺，如某镇研究生学历公务员仅占1.54%；受待遇、环境等因素影响，外地干部流失率高达62.86%，出现“年年招、年年缺”现象；部分干部面对乡村振兴等新任务思路不宽、能力不足，“本领恐慌”问题突出；同时，关心关爱机制仍停留在人文层面，长效化、实质化保障措施有待加强。这些问题既制约基层治理效能，也影响干部队伍稳定性。
破解基层公务员队伍建设难题，需坚持问题导向、综合施策。一方面，要以“感情+机制”双轮驱动留人留心：通过建设“青年之家”、完善待遇保障等“硬举措”解决生活之忧，依托谈心谈话、心理疏导等“软关怀”凝聚思想共识，让干部在基层感受到“家”的温暖。另一方面，要构建“选育用管”全链条培养体系：招录时向本地户籍、专业人才倾斜，解决“招人难”问题；培训上聚焦乡村振兴、基层治理等实战需求，开展定制化专题教学；考核中突出实绩导向，对表现优异者在晋升、评优中优先考虑，让“有为者有位”。此外，还需建立基层减负长效机制，减少形式主义干扰，让干部把精力集中到抓落实、解难题上。
“大厦之成，非一木之材也。”基层公务员队伍建设是一项系统性工程，需从政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀多维度发力，才能打造一支“下得去、留得住、干得好”的基层治理铁军，为推进国家治理体系和治理能力现代化筑牢根基，让基层治理的“最后一公里”成为服务群众的“最暖一公里”。
