(一)竞争性选拔干部的主要成效

1.拓宽了选人用人的范围。通过竞争性选拔，给各类人才展示自我搭建了平台，给组织选拔人才提供了新的渠道。

2.形成了优秀人才脱颖而出的选拔机制。通过竞争性选拔干部,在公司形成了忧秀人才有机会上、有位置上、有能力上的选拔机制,激发了干部队伍生机活力。

3.提高了选人用人公信度。竞争性选拔干部，选任信息和过程公开，较好地落实了广大员工在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权，

(二）竞争性选拔干部实践中存在的主要问题

总的来看，有关保障竞争性选拔干部工作顺利实施的制度和机制比较健全完善。但仍存在着一些亟待完善和改进的地方。

1.干部评价机制不够科学。

一是没有建立统一规范的专业化考试测评机构和考试题库，考试试题针对性不强,难以测出干部的实际能力水平。

二是面试官队伍没有经过系统的培训，多数是相关领导或临时抽调人员组成，知识和专业背景不同，选人用人的标准不一，导致评分随意性较大。

三是在竞争性选拔中,首先被关注或者被重点关注的是“才”的表現，“德”的要求实质上被羽化、被淡化。

2.盲日扩大竞争性选拔的范围、规模。在实际操作中，有的单位存在“凡提必竞"的问题，盲目扩大竞争性选拔的范围和规

3.唯分和唯票的现象在一定程度上存在。简单以分取人，以票取人也是竞争性选拔工作中存在的突出问题，

4.限制性条件不够科学严谨。一是对干部的年龄、学历、专业、职务、职称、工作经历等限制性条件设置不够科学，二是在实际操作中，有的单位照人面像，按照拟定人选制定限制性条件。模