第三十八周 创新型企业学习分享
创新是人做的，企业要永葆创业精神，持续创新，需要我们在组织结构、奖励机制、绩效评价、用人等方面设计恰当的方式，使得员工乐意去创新，使得创新能够顺利开展。创业精神不是自发性的，也不是自然的天性 ，需要建立一些特定的方式来克服这些障碍，使得我们的企业，包括新创的企业、成熟的企业都能抵制住诱惑，焕发和保持创业精神。
让一个企业迈向未来最好的方法，其实就是放弃那些不再有效的过去，特别是那些过去引领我们成功，但已经过时，不再领先的产品、服务或策略。一家企业、组织，如果要保持创业精神，就必须学会有目的、有系统的放弃。
企业重视和开发创业精神的方法：每个月组织两次经营会议，一次专注于问题的解决；一次专注于机遇的探讨（讨论公司在哪些领域超出了预期：也许是某个产品的销售增加超越了预期；也许是某个产品的订单来自于意料之外的市场···这些对我们意味着什么？）。这种分开探讨的模式非常简单有效，会帮助企业开发和培养我们的创业精神。
如果我们只是看到问题，那么机会就悄悄溜走。因此，需要更加重视机遇，如果让每个员工分析看到的机会以及下一步的打算；企业高管成长“三讲总结”（讲成果、讲机会、讲计划），帮助企业发现机会。因为，很多情况下，机会一出现，问题就消失。
企业的目的是创造顾客，因此有而且只有两个基本职能‘营销’和‘创新’，其他的都是成本。”企业的管理需要努力让公司接受企业家愿景，接受创新，并“渴望新事物”。
定期对我们的创新绩效进行衡量和评价：
首先，在每一个创新项目中，建立起成果与预期目标进行比较的反馈系统。“这个项目我们期望的结果是什么？什么时候取得？何时评估？谁来评估？···”
第二，对所有创新项目进行系统评估：哪些努力已经开启了机遇的大门？哪些创新没有达到我们期望的目标？哪些需要放弃？哪些需要加倍努力？
第三，衡量和评价我们在整个市场地位的创新表现：我们是否通过创新获得或者强化了市场领先地位？
企业保持持续创新的基因有以下因素：
第一、 有清晰的使命、美好的愿景，清晰的使命能够让人充满激情，让我们的伙伴们知道为什么要做，且拥有激情的时候，就具有了创新的动力。
第二、建立有计划、有系统的放弃机制，管理之中，要让一个组织及个人保持着创新状态，必须要放弃，要把那些过时的放弃，没有生产力的放弃，包括产品、市场、机制，甚至包括客户、合作伙伴、员工，只有这样才会刺激我们改变。不会放弃，我们就不会去考虑新产品的开发。
第三、一定要把我们的注意力、精力、资源从问题转移到机会上。
如果一个组织能够持续的不断的学习，就有可能实现量变到质变不断的改进，这个组织就拥有了创新的基因，形成具有企业家精神和企业家管理的组织。
