在相扑台的中央发力
“在相扑台的中央发力”，指的是把相扑台的中央视作边界，一开始就寸步不让。要用这样的心态对待工作。
以交货期为例，不是按照客户要求的交货期安排生产，而把完成日期设定在交货期之前的若干天，将其作为“相扑台的边界”，使出浑身解数，竭尽全力遵守交货期。这样，即使发生意外的情况，因为离“相扑台边界”还有余地，就能够从容地采取应对措施，避免给客户带来麻烦。
我们必须设置这样的“安全阀”，切切实实推进工作。
这个条目在我所著的《活法贰:成功激情》(中文简体版已由东方出版社出版)中也有详细阐述。该书的英文版由美国的麦格劳·希尔集团出版发行。关于这个条目，有一个让我非常欣喜的小故事。
在当时的摩托罗拉公司的蜂窝电话制造部门，有一位年轻的事业部部长，他曾说:“Wrestle in the Center of theRing(在相扑台的中央发力)是我们事业部的座右铭。”我听闻后非常吃惊，同时也非常欣喜。
我是在创业后不久悟到这个道理的。中小微型企业的企业家往往面临资金周转的困难比如赊销款回收不及时、汇票到期日临近等。一旦发生这种情况，许多人会半夜跑到朋友家里，“拜托借我50万日元周转一下。如果明天钱款不到位，汇票无法贴现，公司就会产。”抑或跑到银行、低头请求贷款援助，结果还是迟迟借不到钱，期限又一步步逼近，于X企业家长吁短叹，一筹莫展，疲于奔命。这种事情并不少见。如果在最后关头绞尽脑汁解决了资金问题，汇票成功贴现，这种人往往会一脸满足，感觉自己完成了一项重要工作。
汇票能够贴现，对一家公司而言，这是理所当然的事。上述企业家完成的所谓“工
作”，既没有给公司带来好处，也没有给公司创造效益，可却自我感觉良好，认为自己算得上是一个“称职的企业家”。对于这类人，我的看法是这样的。
“汇票的贴现日期早就定了，在到期之前，公司必须备好相应的钱款，这个道理总该懂吧。可为什么要等到火烧眉毛了才开始行动呢?"
这种人往往还会找各种借口:“本来是有人能提供周转的，可那人当时正巧出了状况”.……但在我看来，不管是资金周转，还是交货期限，这种“临时抱佛脚”的态度很有问题。我经常以相扑比赛为例，阐述这个道理。
“被对手一步步逼到相扑台边界的力士，不得不痛苦地使出全力，侧身将对手向后摔出。既然有在边界反败为胜的力量，为什么不早早地在相扑台中央发力呢?而且，在边界将对手摔出去的话，很容易产生评判争议:‘谁的脚先出界?'所以，不要等到被逼至边界才使出全力，应该在相扑台中央时就出绝
招。”“在相扑台的中央发力”其实就是指“在还有充裕地界的时候使出全力”。企业经营亦是X
如此，当公司业绩日益恶化，发现“光靠老本行无法维持”，于是想方设法另辟蹊径，可资金已经见底，精力也已枯竭，即便想走出困境，也只能是有心无力。如果想开拓新业务，就要在“战斗力尚存”的情况下进行。如果在公司运作顺利时安于现状、按兵不动，那等到经营状况恶化时，即便想解决问题其内部和外部条件也已经变得非常不利了。
要在最佳状态下出绝招，这便是“在相扑台的中央发力”的含义。
