067 管理不是改变人，而是用人所长
#卓有成效的管理者#
原文内容：
管理者的任务不是去改变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才干。
核心概念：
管理者的任务不是盯着别人的缺点，让别人去改变缺点。而是要运用别人的优势才干，提高绩效。但对方的缺点已经影响到优势才干的发挥，这不可任用。
个人体验：
一、为什么要用人所长，不盯人所短？
每个人都有擅长和不擅长的方面，无论这个人是领导，还是下属，还是自己。在一个组织里，大家是可以互相取长补短，运用每个人的优势才干是最有效率的方式。如果总是看到别人的短处，迫使别人去改变，那将一事无成。
二、怎么用人所长
01 用下属所长
首先，用选人用人上，要选择在这个岗位上或者项目上有长处的人。坚持因事用人，而不是因人用事。人事决策上，是要找到最适合这个岗位的人，再优秀的人，如果不适合本岗位都不可录用。
我录用过一个中科大的毕业生，这么高的学历来应聘我们的客户经理岗位，我当时是有犹豫的，因为沟通一般，不善言辞，但是因为学习能力实在是很强，我还是录用了。在职的时候，业绩做的还可以。不过半年以后也离职了，去大城市发展了，这是情理之中的事情。回想其实没必要录用的，尽管很优秀，因为他的优势不是在客户经理这个岗位上。
其次，要及时肯定激励下属的优势，让对方有信心多发挥。我曾经见过一个特别会打击人的领导，比如月底通过千辛万苦把目标赶上来，TA会对着这个团队说：你看你们就是不到最后不着急，要是早点冲刺，不就行了嘛！TA不去选择看到这个团队是怎么付出努力才能达到的。比如一个主管或者师傅再带教员工上很细致，业务流程，关怀都很用心的去做。TA会说你就是眉毛胡子一把抓，这样不行。
总不去正面肯定，而总是找下属的弱点，甚至都不是真的弱点，极大的削弱了工作绩效。
02 用上司所长
人往往容易关注下属的长处，而忽略观察上司的长处，我也是，总认为上司肯定是优秀的。实际上，上司也是人，人就有短有长。如果上司能够发挥自己的长处，自己得到更好的支持，这有利于自己更快更好的达成工作成果。协助自己的上司去晋升的更高的职位，自己晋升的可能性会加大。
首先，要了解上司的长处。比如了解上司是更适合对外业务，还是更适合对内管理。
其次，汇报问题顺序要以上司长处来安排优先顺序。上司擅长的问题先提出来，便于上司更好的解决问题。
03 用自己所长
只有聚焦自己的优势区，才能形成核心竞争力。看综艺职场节目《上班吧，妈妈》，有一位妈妈叫媛媛，长相颇似王祖贤的。她在工作中任劳任怨，哪里需要往哪里钻。但是评级一直没有获得过A。因为她各个方面都不错，但是没有在哪一块特别出色。
也要时常问问自己：什么事情是别人要花九牛二虎之力，自己却能轻松达成的。这就是自己的优势所在。
行动指导：
1、用人之长。无论对下属，上司还是自己，经常思考：这个人最擅长做什么？怎么让他发挥优势？
2、容人之短，如果他的长处有利于当前的任务，不必计较短处。
3、如果短处影响了长处发挥，不可用。
