一、原文精选
1、法，就是军队的编制，将领的管理，军需的供给等内容。简单说，法就是我们所说的组织结构、人事制度、后勤财务，就是系统性管理能力。
2、当回顾战净历史时，我们就会发现，很多战争胜负的结果，在很大程度上取决于双方的组织管理。
3、一个企业刚刚成立的时候，要的都是看得见的结果，要的是立竿见影，是攻城略地。没有多少人会去思考组织的问题，更不会真正去在这方面投人。等到突然发现企业打不了硬仗了，管理者才会意识到组织能力跟不上了。原来所有的问题都是组织的问题。忽视组织能力建设带来的问题，一下子都浮出了水面。
二、感悟与思考
企业的发展初期靠个人，企业变大变稳靠组织。如果选的赛道没有问题，但是一直做不大的时候一定是组织管理出了问题。任何一个强大的公司，不是靠一两个优秀的人就可以，而是靠的的整体组织效能，组织管理。
