管理者有必要学习如何正确进行反馈,鼓励性反馈是在员工做对事情时管理者给予的反馈,就是表扬;纠正调整式反馈就是在做错事情时管理者给予的反馈,就是批评。
像我们作为组长,一定不要轻易对组员做推理,一些错误的推理如果不能及时澄清,就会激起员工的反感,影响团队的整体氛围。
推理阶梯的全过程时收集数据、选择性接收数据和赋予意义,得出结论,采取行动的过程。我们在进行团队管理的时候,我们应该让组员去自我发挥,组员也更能理解我们的要求,他们得到了相应的尊重,主观能动性也会大大的提升。
管理者有必要学习如何正确进行反馈,鼓励性反馈是在员工做对事情时管理者给予的反馈,就是表扬;纠正调整式反馈就是在做错事情时管理者给予的反馈,就是批评。
像我们作为组长,一定不要轻易对组员做推理,一些错误的推理如果不能及时澄清,就会激起员工的反感,影响团队的整体氛围。
推理阶梯的全过程时收集数据、选择性接收数据和赋予意义,得出结论,采取行动的过程。我们在进行团队管理的时候,我们应该让组员去自我发挥,组员也更能理解我们的要求,他们得到了相应的尊重,主观能动性也会大大的提升。