警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害

        管理者有必要学习如何正确进行反馈，鼓励性反馈是在员工做对事情时管理者给予的反馈，就是表扬；纠正调整式反馈就是在做错事情时管理者给予的反馈，就是批评。

        像我们作为组长，一定不要轻易对组员做推理，一些错误的推理如果不能及时澄清，就会激起员工的反感，影响团队的整体氛围。

        推理阶梯的全过程时收集数据、选择性接收数据和赋予意义，得出结论，采取行动的过程。我们在进行团队管理的时候，我们应该让组员去自我发挥，组员也更能理解我们的要求，他们得到了相应的尊重，主观能动性也会大大的提升。

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