“我对事不对人”这句话，经常在工作场景下听到，特别是多存在于领导对下属。说话者多用以说明自己在处理某事时，报以公平公正的站位，以及让听话者打消自己被针对的顾虑。说实话，我听过好多好多次了。真的如此吗？呵呵……
举个小栗子吧。加入一篇稿子，两个同事分别提交了，都达不到领导的满意。但因为小A是理科生，之前一直树立的是文案不擅长的人设；小B是文科生，可能公司在此方面期待更高。
而面对这种情况，领导给小A的反馈是：你确实不太擅长文案工作，我们再改改吧。
而对小B的反馈是：这水平不行啊，你得提高。
领导可能觉得自己对事不对人。但是在实际操作中，就是会因为人的不同，性格不同，背景不同，针对同一个结果，给出不同的话术和态度。而且会觉得小A是在预期之内，小B则是不达预期。
类似这种情况，太过普遍了。表面看，这对小B来说是不公平的，Ta可能接收到了更为主观负面的反馈。但在比较严苛的公司里，虽然态度不同，但其实对俩人的综合考核都是有减分的。
面对这样的情景，我们要怎么办呢？
首先，不管是小A还是小B，不要委屈。也不要管是谁、在用什么样的语气和态度在跟你反馈问题，直接忽略掉这些，get最核心的信息“作业不合格”。
第二步，复盘整件事的过程，客观分析，搞清楚是哪里出了错。①是不是接收写稿需求的时候，需求没有理解到位？②是理解了需求，但是知识储备和此类经验太少，导致完成度太低？③是目前给你评判结果的人，标准根本也不是很权威，不一定是真正的“不合格”？④还是随着提出需求和交稿之间的时间段内，需求再次因为外界因素影响而有变化？
第三步，在有了自己的判断和分析之后，针对问题找到后续的解决办法。如，针对①，如果是对方的沟通方式阻碍了你理解，还是自己当时没有认真听？前者的话，要和对方多沟通，多确认，避免这种情况。后者的话，哼哼……针对②，那太好了，恭喜自己获得了一次经验呢，好好参悟学习一下吧；针对③，淡定的等着真正能拍板的人反馈吧，如果审判者水平太挫的话，也可以适当去解释一下自己的思路，尽量对最终工作结果负责；针对④，淡定的去继续改咯~
那么，这个态度重要不重要呢？这么说吧，如果你在意了，影响你心情了，似乎很重要，特别是那半个小时、一个小时内很重要；但是如果你根本不在意，想清楚自己工作的目的是来挣钱钱的，那这个太不重要的了。因为你为这个工作付出的时间，公司是有付费的。
那可能有的人会说：“领导的负面反馈，会影响我的最终考核和奖金呢！”
请大力的摇醒这位宝贝！把格局放大一点！如果按上面的步骤，找到了自己的问题，吸取了经验教训，那你得到了价值提升。而且，你要工作40多年呢，你的职业发展也不要在意这一会会儿的反馈和得失。如果真的每次都能如上去做，相信提升会很快，自己的价值也会逐渐凸显出来！等你的价值能变现的时候，周边的态度就都好了呀！
综上所述，真的没有“对事不对人”这件事，如果遇到了你觉得是针对你的事，也别往心里去，硬核实力搞起来，让那个“针对”跪着退下！
当然了，如果真的忍不下去了，那就换个环境咯，哪儿的老天爷不会下雨，哪儿的鸡蛋它没营养啊？
