1、工作篮转化的原则
A、你在处理工作篮的时候，一定要从上到下，第一个要处理的是最上面的事物。每个事物都应该有非常平等的被处理权，我们又不是要做这件事情，只是需要给它一点时间，然后安排它一下而已，所以我们一定要按照次序，从上到下。
B、一次处理一件事情，千万不要多任务运行。
C、永远不要把事物再次放回工作篮。
2、没办法付诸行动的事情
第一类叫做垃圾，第二类叫做待酝酿的事物，第三类叫做参考资料。
A、垃圾就是我不需要的一些东西，这些东西丢掉就好了。
B、待酝酿事物很简单，就是虽然目前没什么可做，但是今后可能有用的这些事情，我们可以把它放到一个备忘录里面，也可以把它放到日程表里面。
C、对于参考资料，我们最好有这么一个系统，可以让我们清晰地想要保存多少资料，就让我们保存多少资料。
3、需要采取行动的事情
下一步行动，必须是可以执行的具体行动，不能有那种模模糊糊的行动。
有个方法确实可以克服拖延，就是当你做下一步计划的时候，不要做那种模糊计划，做那种具体的、可以执行的计划，那么你的拖延概率就会小很多。
这样的事情又可以分为三类。
A、马上去做、立即执行的。标准就是这件事情可以两分钟之内完成。
B、如果下一步行动花费的时间会超过两分钟，也不要马上就去干。委派他人，它并不是上级对下级的命令，转移给别人做，也可以是平级之间，朋友之间，一个委托而已。
C、推迟执行
把任务放在你的组织系统当中，在日后有时间的时候再完成。其实，我们想要做的大部分事情，都是需要推迟执行的。
不是两分钟内可以完成的，需要自己做，也没有办法委托别人。做一个项目清单，项目清单可以提醒你，不要把这些大的项目忘掉，另外一方面，把下一步行动放到待办事项里面就可以了。
到最后，你手头留下的就是一堆需要你进一步执行的行动，需要尽快执行的、需要在以后执行的、需要在指定的日期执行的、以及那些你委派给别人，需要你跟踪的任务，这是你手头留下的东西。
悬而未决当中的事务是由委派他人跟推迟执行的行动组成的。
