从2019年4月1日至今，已经过去了12周，也就是那一天和自己开了一个玩笑：要不从今天开始，每周计划，执行，复盘，看看死去活来的自己是个什么死样子，万一可以重生呢。
刚刚完成了第12周的回顾，思考着新近的一个念头，是关于互联网行业的一个高频词汇——“转化率”。
一直对这个词汇不带感，它似乎与自己处于两个平行的宇宙空间。
也是很久以前很流行的一句话：读了那么多书，为什么还是过不好这一生？对于理想与现实的落差感受，自己的后知后觉令自己都感到震惊。
综合了一下，总结成了一句话，提升个人的经历到经验的转化率或许是一种不错的解决方案。
于是套用质朴的PDCA理论来指导自己的工作学习，结合吴军老师在硅谷来信中提到的“愿景-目标-道路”，于是有了今天这条在实际道路中执行的指导方针。
P- 计划，每周回顾，复盘，做得好的继续，做得不好的调整优化；
D- 执行计划并做记录，记录内容包括行动项、所花时间；
C- 检查项主要是在周复盘时进行，具体执行过程中不做硬性约束，留有适度发散的空间，并保留否决权；
A- 目标是指南针，引领我们不断向前；
上周主要问题：
组织两次会议结果都不理想，存在的问题主要有：随意性、主题不明确、思路不清晰、准备不足、未达成共识。
摘逻辑思维关于开会的想法:
1.务实；
2.发言要有信息增量，别说废话；
3.会议要有明确的目标感，围绕目标促成行动，明确责任人和时间点；
4.只诗论一个主题，完成一个具体的目标；
5.学会熟练使用“这个想法很有意思”“你刚才的建议能不能再详细展开一下”以及“这件事我们能不能再具体讨论下做法”等有助于把议题推向执行的表达方式。
6.别动不动就“头脑风暴”，大部分头脑风暴是因为没人负责。
7.会议过程中别用手机和电脑，除非记录，陈述。
8.要有腹稿，要有准备。
