10人以下小团队管理手册
这是一本极具操作性的管理手册，特别对基层管理者有很好的指导作用。本书内容不多，主要从主管职责、主管工作范围、激励下属以及日常行为来指引读者。最后一章跟大家介绍了FFS理论，通过不同性格特长的匹配打造最强团队。
首先本书向大家明确了一个原理，做主管和做业务是完全不同的工作。主管是需要带领团队完成目标，而不是凭借一个人的力量单打独斗。怎样确定目标，分解任务，最后给到员工支持和考核，确保目标的完成是主管需要负责的主要事项。
除了完成目标，团队的建设也是主管需要关注的事情。团队是由人组成，和机器不同，人是有性格、喜好、兴趣等偏差的，本书介绍了一些提升团队作战力的方法论。通过这些方法论一个主管能够应付大部分团队建设遇到的问题。
如果想带领好一个团队，如果想做好主管的事情，如果是一名新晋基层主管，推荐你读一下这本书，对你的工作会产生积极帮助。
推荐度：★★★★☆
