一、明确大家共同的目标，而不是一个温存的港湾。要清楚每个员工与团队的目标是否一致，对员工要学会取舍，即使有员工要离开，也要最大限度的去降低影响，告知大家其是因为自己与团队目标，前进方向不一致而离开的。要稳定成员心态，不受到大的波动。
二、让“听你做”变成主动做。
一定要强化员工为自己做的观念，这样目标对他们来说才是有用的，清晰的。且大家一定要有共同的目标和方向，其次，要学会授权，不极权。对于做的好的要给予一定的权，只有队伍中有几个与你志同道合的人，并且能帮助你管理事物，这样的团队才能够经久不衰。
三、学会借用前员工之口来维护企业的口碑。
员工要走，一定是有自己的新的规划，你要恭喜他，给他提供他所需要的帮助，以此来为其他员工做示范，同时，这也是一架合作的桥梁，要有远见，懂得为企业去拓展，先学会经营人，再学会怎么做事。
