一、把时间用在关键要务上 就是说一定要清楚当下之急是什么，一定要把最重要的事情排在最前面，任务多，我们要学会区分轻重，因为管理无非是两类，管人，...

一、管理中最重要的工作是与成员沟通，目前大多数企业都只会用绩效考核来代替反馈，这样的结果很可能会适得其反。所以说管理者的工作是帮助员工完成任务，...

一、用心倾听，建立员工的情感账户。要知道，倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。就像平时和朋友聊天一样，你也是要认真去听对方说什么，才能...

一、隐私象限 注意沟通，注意，是要正面沟通，避免误解，什么叫隐私象限呢，就是自己知道而别人不知道的事。每个人都会有，但是不宜过多，一旦堆积的多了...

一、明确量化的目标 今天在做业务时，就出现了明显的目标不准确现象，全组都没有达标，但拆分数据到每天，到个人，标其实是合理的，但实行起来是比较困难...

一、目标是一切管理的基础和开始，首先对于现在的我们来说，要先做到理性型，要有理性清晰的具体目标，每天要打多少家访电话，要添加多少微信，只有清晰了...

一、明确大家共同的目标，而不是一个温存的港湾。要清楚每个员工与团队的目标是否一致，对员工要学会取舍，即使有员工要离开，也要最大限度的去降低影响，...

一、将工作当成游戏来玩 大家都喜欢玩游戏，目的是为了通关，为了高分，为了各种皮肤，为了得到喜欢的角色……大家内心都有自己的一个小小目标，小小愿景...

一、一定要学会带人 就像之前培训的一样，一个好的管理者是在培养人，打造一个具有战斗力有特色的团队，而不是一人独揽大权，坐拥成果。一定要让大家发挥...