一、隐私象限
注意沟通，注意，是要正面沟通，避免误解，什么叫隐私象限呢，就是自己知道而别人不知道的事。每个人都会有，但是不宜过多，一旦堆积的多了，那么你就会焦虑，精神压力会非常的大，所以一定要学会正面沟通，不仅是对于你自己，对于组内的伙伴也要多加关注。其次，对于组内成员所做的事情不能不好意思说，很可能你的不好意思说就导致了更严重的效果，要学会当机立断，发现问题就要几时去调整。更不能忘了说，这比不好意思说严重的太多，不要自以为的所有的事员工都知道，就不去提醒，不去说，这会被员工认为是自己的一厢情愿，反而会引起大家的不适，要学会说，敢于说，让大家知道你是为他们在考虑的。
二、盲点象限，潜能象限
要懂得从学员的反馈中发现自己的不足，以及局限。当你一直处在一个阶段，一个圈子时是很难发现自己的缺点的，你需要通过他人对你的反馈，甚至是对你的厌恶点去反省自己，去发现自己的局限性，只有这样，才能更快的成长。
其次，永远不要低估任何一个成员的潜能，每个人都有可能成为下一个你，甚至会比你做的更好，你要学会去发现他们闪光点，并去培养，给机会。
这个象限里面的信息是最多的，因为他属于未来，是未知的可能。
三、公开象限
这是我现在以后都一直想做的事情，让员工尊重自己，而不是怕你。把隐私象限和盲点象限的东西都转化成公开象限，把你自己不好意思说的或者忘记说的内容向员工做自我揭示。一定要学会及时反馈，及时解决。就像给孩子解题一样，不能堆积，要速战速决。这样才能提升团队整体的管理水平，扩大自己在组内的公开形象。
