一、一定要学会带人
就像之前培训的一样，一个好的管理者是在培养人，打造一个具有战斗力有特色的团队，而不是一人独揽大权，坐拥成果。一定要让大家发挥自己的优势，以各自的优势去带动组内其他成员，弥补彼此的短板，高质高效完成任务的同时，还会有成就感，感到幸福。
二、信任，学会放权
对于团队的每一位成员都要信任，虽然你担心会出现错误，问题，但是只要你不让他们去做，你永远不知道队员有多大潜力，不知道他们会遇到哪些问题，所以，你要指明方向，给到方法，其他的要他们自己亲力亲为。
三、明确自己在管理的不同阶段的角色。
认清自己所在的阶段，明确这个阶段的重点，而不是上来就是一套高标准，严要求，就像让你添加微信，你非要去搞续报，不仅鱼池没有，续报产出也没有。会弄的一败涂地。所以不能盲目的追求，要学会分层，才会有结果。
