1、有效利用时间 管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提...

1、通过正面反馈引爆你的团队 管理者的终极任务是通过各种手段塑造调整员工的行为，塑造员工行为的最佳时机是员工做对事情的时候，即需要加强正面反馈的...

1、别用绩效考核代替反馈 管理工作最重要的是与员工之间的沟通，也就是怎么跟员工说话。一个优秀的管理者 应该将及时反馈视为日常管理工作中的重要内容...

1、肢体动作比语言更重要 倾听的范围包括说出来的话以及没有说出来的部分。在没有说出来的部分中，肢体动作是非常重要的成分。一个优秀的管理者，不只在...

1、善于倾听是员工非常看重的管理者素质。 如果企业管理者是良好的倾听者，那将会是团队所有成员最大的福祉。跟一个良好的倾听者在一起，你会忍不住说很...

潜能象限是四个象限里信息最多的。管理者受到自身局限性的制约，经常会对员工的工作能力做出一些主观判断。虽然管理者跟员工朝夕相处，但事实上每个员工都...

1、隐私象限: 正面沟通，避免误解 DDS：人际交往礼仪中要最终别人的DDS；但在工作中如果制造太多的DDS，团队就会处于非常焦虑和紧绷的状态。...

1、从长远来看，团队比的是方向和规划。方向不对，努力白费。 目标就是团队前进的灯塔，是整个组员一同努力的方向。譬如家访阶段，尽可能的多添加家长微...

1、对于团队来讲，“我们是一支球队”，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀。这个目标才是大家共同的利益，为了实现这个目标...