1、对于团队来讲，“我们是一支球队”，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀。这个目标才是大家共同的利益，为了实现这个目标，每个成员都必须进步，有一些调整是完全正常的。所以当我们在跟组员沟通时，要学会把握住每一次组员跟我们反馈的时机，借助这个时候去跟组员强化我们共同的目标，及时给到组员相应的方法指导，建立信任，优化团队前进的方向。
2、把你要员工做的事，变成他自己要做的事
强化员工为自己工作的观念；用共同的目标管理；适度、有效授权。这三点运用到咱们日常工作中：明确达标既是个人也是咱们团队的目标，并且每完成一单转化对伙伴个人而言都是很直观的收入，特别是在跳档的时候。另外对于一些意愿和能力佳的伙伴更要适度授权，以激励这部分伙伴不断突破自己的同时也能够带动整个团队前进的节奏。
3、前员工是熟人而非路人
人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与企业相遇过，就一定会为企业的发展创造价值。成为一个优秀的管理者，首要的条件就是重视人，培养人。结合督学的性质，将来必定有许许多多的伙伴从自己的团队走向班主任团队，那么这些伙伴在自己的团队里时，就一定要用心去帮助给到具体的工作方法和技巧，建立信任，这样当伙伴进入班主任团队也能更快的适应新的工作节奏；另一个方面当团队有人离开，祝福他的同时其实也是在帮助我们自己，因为很有可能有一天会在某个事情或工作中再次产生联系。
