1.作为一个团队的领头人，一定要以目标一致为前提，这样管理团队的效果会事半功倍。团队成员也会要求不断进步，避免拖团队的后腿。还有让自己的组员充分感受到我们团队是一只球队，我们的目标一致，我们为了一件共同的事再奋斗。我们要严格约束自己的组员，这是对他们的一种负责。
2.作为组长，一定要强化组员为自己工作的概念，让他们有足够的动力努力学习，不需要我们在后面去推着他们前进。在这个过程中，我们的目标一定要一致，有时候也要适当的放点权利给到组员，让组员充分地融合到我们这个团队中。这样，组员才会感受到自己在团队中是被重视的。
3.作为团队管理者，自己的格局一定要大。不能被一些小事所限制。在之后对待前员工的关系上，首先对于离职员工，我们要恭喜，因为他们找到了更好的发展平台。其次我们要做好带头作用，给自己团队组员做好示范。让组员充分感受到自己和公司的温暖，这样也会为公司带来很多发展机遇。
