1，团队就是“球队”，目标就是“赢球” 确实是这样子，我们都习惯性的把团队比喻成“家”，但是仔细想来也不恰当，我也是把团队比喻成一支“军队”，同事都是战友，严格要求自己，互帮互助，但也要敢于指出对方的缺点，这样对于团队目标一致性的打造更加有利，不过在我的实施过程中出现了很大偏差，有自身性格方面的原因，应当及时调整好！
2，把你要员工做的事，变成他自己要做的事 现在来说，我们对于组员还没有那么强烈的上下级之分，都是为了同一个目标共同努力，但是也有一些成员觉得我们平时定标就是为了检核他的工作，为了让我们自己完成任务，这样子的话就会产生分歧。我们还是要统一目标，多做反馈，也要及时注意到组员情绪，给出相应的指导，为了同一个目标奋斗。
3，前员工是熟人，而非路人 这点我们现在具体的工作中还体会不到，但是自己对于这方面有一定的体会。我的前一份工作是在自如，从自如离职后，人事建立了一个微信群，群名称叫“自家人”，群有人维护，各项交接事宜有问题都可以在群里提，有人回答，而且很及时！群内定期还会有活动，当然也会有自如的招聘信息，自如欢迎前员工的复职，有这样子的维护动作，从自如离职的员工，很少会有黑自如的，同事间私底下调侃会有，但是对外都会有很高的评价，比如我，就会向朋友推荐自如的房子，确实好。
