1、有效利用时间 管理者只有科学地安排好事务的处理顺序，才能使工作效率的提高成为可能。涉及团队协作时，管理者要有激发成员的热情和创意的能力，以提高整体决策的效率和质量。管理者...
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有效利用时间 拒绝无效努力
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通过正面反馈引爆你的团队+负面反馈时对事莫对人
1、通过正面反馈引爆你的团队 管理者的终极任务是通过各种手段塑造调整员工的行为，塑造员工行为的最佳时机是员工做对事情的时候，即需要加强正面反馈的时候。知道自己以后应该坚持什么...
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别用绩效考核代替反馈+警惕“推理阶梯”
1、别用绩效考核代替反馈 管理工作最重要的是与员工之间的沟通，也就是怎么跟员工说话。一个优秀的管理者 应该将及时反馈视为日常管理工作中的重要内容，它可以确认员工过去的工作成果...
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肢体动作比语言更重要+用认同化解对方的失控情绪
1、肢体动作比语言更重要 倾听的范围包括说出来的话以及没有说出来的部分。在没有说出来的部分中，肢体动作是非常重要的成分。一个优秀的管理者，不只在倾听语言，也在观察行为。解读肢...
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用心倾听建立员工的情感账户+倾听的要点是吸收对方的信息
1、善于倾听是员工非常看重的管理者素质。 如果企业管理者是良好的倾听者，那将会是团队所有成员最大的福祉。跟一个良好的倾听者在一起，你会忍不住说很多话，因为他有办法让你说出更多...
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潜能象限➕公开象限
潜能象限是四个象限里信息最多的。管理者受到自身局限性的制约，经常会对员工的工作能力做出一些主观判断。虽然管理者跟员工朝夕相处，但事实上每个员工都有巨大的潜能，管理者并不可能完...
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隐私象限➕盲点象限
1、隐私象限: 正面沟通，避免误解 DDS：人际交往礼仪中要最终别人的DDS；但在工作中如果制造太多的DDS，团队就会处于非常焦虑和紧绷的状态。 不好意思：这种情况比较常见，...
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用目标管人 而不是人管人
1、从长远来看，团队比的是方向和规划。方向不对，努力白费。 目标就是团队前进的灯塔，是整个组员一同努力的方向。譬如家访阶段，尽可能的多添加家长微信，把池子里面的鱼放的够多，这...
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理清关系，打造团队一致性
1、对于团队来讲，“我们是一支球队”，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终胜利，让团队变得更加优秀。这个目标才是大家共同的利益，为了实现这个目标，每个成员都必须进步，有一些调...
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构建游戏化组织，让工作变得更有趣
1、设定明确的团队愿景 在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。原有的单纯的用钱和梦想已无法满足现在大多数年轻人的需求。具体而言，就是将工作流程游...
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明确角色定位，避免亲力亲为
1、管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上。 想起培训时的一句话：不会带人那就只能一个人干到死。作为组长要做到，充分信任，合理放权，互相...
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80%的管理者都能达到80分
1、东西方解决问题思维方式的差异，造成了管理上的差异。东方企业管理能力通常依赖个别能人的实力，没有能人就无法完成任务；西方企业主张管理能力由一个个工具组成，可以进行标准化，普...
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发乎于心，言之在理。 本专题仅收录主题与心理学知识、心理健康与内在成长、咨询理论及实务有关的原创文章，内容须兼顾科学性与生活性，能让读者获益或激发共鸣。 投稿须知： 1、字数要求：1000字以上（字字珠玑、逻辑缜密的大神可破例）； 2、排版简洁美观、阅读体验良好：至少需要一张相关插图，请用段落间空行代替首行缩进，文中小标题建议用粗体或大一字号区别，标点符号使用正确，无明显错别字； 3、内容原创，结构完整，体裁不限：小说、散文、诗歌、日记类碎碎念请谨慎投稿，除非有丰富的心理学内涵；读书或听课笔记类文章须包含超过原作或课程要点50%以上的个人见解； 4、标题积极正向，不含有明显偏激和负能量用词； 5、文章任何位置（包括图片）不含有微信、微博、博客、电话号码、邮件地址、公众号、QQ、二维码等推广信息及广告性质外链； 6、请勿密集投稿，请勿旧文重投，一天之内最多收录同一作者一篇文章； 7、优秀文章有机会收录心理专题月刊筛选池http://www.jianshu.com/c/73e9373dfdd4 并获社群内推荐。 具体投稿须知，请点击：http://www.jianshu.com/p/fc419451e261
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如果你是程序员，或者有一颗喜欢写程序的心，喜欢分享技术干货、项目经验、程序员日常囧事等等，欢迎投稿《程序员》专题。 专题主编：小彤花园 http://www.jianshu.com/users/4a4eb4feee62/ 【程序员】专题拒稿指北：http://www.jianshu.com/p/7c8b33b5f63b 投稿须知： 1.收录相关技术文章，但不限于技术，也可以是项目经验类的文章和程序员日常。 2.文章內不得有任何推广信息。包括但不限于公众号、微博、微信，更不得在通过投稿后再修改文章加入推广信息。你可以将这些推广以及个人信息放在个人主页介绍里。 3.字数极少，段落混乱，大段代码没有放到代码框的文章不收录 4.不相关的内容不收录，请确认文章内容和本专题相关 目前针对优质作者及爱好者，开设了官方程序员微信群，希望加入请发简信给主编小彤花园索取个人微信，主编会将你加入到【程序员】微信群，分享内容，收获知识。添加微信时备注昵称。
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本专题仅收录求职、简历、换工作、职业规划、招聘、职场干货、上班感悟、管理提升、工作效率等与上班相关文章。 专题投稿和推荐到首页等事宜请看须知：http://www.jianshu.com/p/a74168f36c2d 专题主编：不世虹霓 https://www.jianshu.com/u/70c7ef96b1b3 官方交流群【简书•上班这点事儿】 各位作者大大们好～我是咱专题的新主编（简书ID：不世虹霓），很高兴认识大家(o^^o) 有几个关于专题的小变化想和大家分享： 1、从今天起，每天会由我们专题的首席推广官 @美熙酱 在 专题的几个社群内分享专题日报，核心内容主要包括：专题好文推荐（每日3篇，帮助作者提升阅读量）、金句分享等，未来还会不断更新补充内容。如果你们有什么想要了解的资讯，也欢迎随时告诉我们哟～ 2、目前专题有3个社群，平时都静悄悄的，也有不少小伙伴重复进群。为了营造更好的社群氛围，让它重新激发活力，这个月我们会就社群进行一些调整。每个群会设定不同主题，之后会组织线上交流、研讨活动，也会陆续邀请一些职场咖给我们做群内经验分享。此外，每个群会有一名『专题金牌导师』常驻，和大家进行更多交流互动。原则上每位小伙伴不重复入群，具体规则和活动稍后公布，敬请期待。 3、群内可分享任何来自简书的链接（包括简书各个公众号），但不可以分享其他的一切外链（包括公公众号及个人名片、截图），不可以发任何推广、广告信息，否则群主和管理员会直接抱走，随时损失几个亿哦～ 衷心希望大家能在上班专题有所收获，有所成长。 最后：你一定要努力，但千万别着急😘
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