1、东西方解决问题思维方式的差异，造成了管理上的差异。东方企业管理能力通常依赖个别能人的实力，没有能人就无法完成任务；西方企业主张管理能力由一个个工具组成，可以进行标准化，普通人通过训练也可达成。由此可见标准化执行在日常工作中的重要作用。
2、提升领导力的四重修炼
建立信任，带团队要迅速进行自我角色转变，从重执行向重思考转变。
建立团队，以制度为有形的手，以大家共同意志为无形的手；同时要学会放手，要给组员一定的容错率，在不断的试错反思中一同成长。
建立体系，标准化是核心竞争力。
建立文化，薪资水平可以让一个人决定是否留下来，但留多久往往与文化氛围密不可分；因此带组过程中一定要先定好组内基调，并努力营造出一个持续的过程，差异化帮到组员，打造拥有自己特色的小组。
