一、将工作当成游戏来玩

大家都喜欢玩游戏，目的是为了通关，为了高分，为了各种皮肤，为了得到喜欢的角色……大家内心都有自己的一个小小目标，小小愿景。工作亦是如此，首先你要告诉队员，你的团队为了什么而努力奋斗，你的想法是什么，只有他们清楚了和自己方向是否一致，只有目标一致，相符，大家才会去做，才愿意去做。

二、得有明确的“游戏规则”

目标明确了，就得有方法，方法很多，需要去制定，需要去尝试，不是每一种方法都完全成功，所以需要在尝试的过程中，不断反馈，不断总结。这时候要确保每个人享有同等的反馈机会，且对于优秀者一定要有激励政策，对于员工的评价一定要多方面考核，而不是以一次的业绩来衡量一个人。

三、了解员工个人规划，是否能够“自愿参与”

从来不会有人逼着你打游戏，反而都是劝你不让你打游戏~因为自己喜欢，愿意去做，所以受外界影响较少，不愿接受反驳。俗话说得好，兴趣是最好的老师，只有你自己愿意去学，才能够保持持续优秀。工作一样，只有你愿意去做，你才会有期望，遇到困难不要紧，重要的是自己内心对自己的期望，作为一个管理者就需要提醒员工给自己一个规划，带着自己的兴趣去工作，对自己的期望值也将会快速提升。