文/马梓开
领导是天生的吗？一般来说我们认为先天因素和后天因素各起一半作用。
有没有人天生就不适合做领导呢？当然也有的。
通常我们认为那些一直以来在性格方面原汁原味，没什么改观、缺乏沉稳、坚定、严密、谨慎和平和性格的人，的确不适合做领导工作。他们的性格，好像一直如此，始终如此，无法因为环境和经历而改变，所以我认为他们可以说“天生”就不是做领导的料。
当然，如果这些人的性格真的具备足够的弹性，因为内在因素或外在因素的改变而得以调整，那么也许会逐步适应领导工作的需要，虽然性格的改变确实很难。要不然怎么会有“江山易改，本性难移”这句俗语呢？
01 心浮气躁，思虑不周
有些人，单纯得就像一根直直的木棍。他们直来直去，没有什么花心思。遇到事情了，从来也没什么有深度的思考，想到哪里就做到哪里，想怎么做就怎么做。不考虑别人的看法，不考虑别人的意见，不考虑做了之后会带来的后果。
这种心浮气躁的人，很少去系统思考，很少去周密思考，很少去全面思考。所以他们要做决定，总是单纯的、不周到的、片面的、缺乏缜密性的。
这样的人如果做了领导，那就是团队的灾难，就是公司的灾难，他们会让自己领导的小团队不断犯错、不断出错，直到走入阴沟里。
02 像个话痨，唠唠叨叨
有些人的性格很奇怪。你要和他攀谈起来，他总有说不完的话。偶尔一听，好像还头头是道。可是天天听他絮絮叨叨、唠唠叨叨、啰啰嗦嗦，那真是一种对人的折磨。偏偏这种人还管不住自己的嘴巴。如果你和他一起开车去某地，一路走来，他能不停地说，不停地表达各种看法，让你烦躁不安，让你恨不得揍他一顿。
这种像个话痨的人，往往有什么说什么，而且还常常意犹未尽，把该说的不该说的一股脑儿倒给你，如同向你倾倒乱作一团的乱麻一样。
这种唠唠叨叨的人是没什么威严感和威慑力的，压根就无法让别人信服他能够有什么领导能力。所以这种人肯定是不适合做领导工作的。
03 狂放不羁，孤傲无人
有些人的确有才情，有才干。但是性格方面，却因为自己的才情和才干而显得过于狂傲，目中无人，总以为自己才是最厉害的，压根就不会把别人放在眼里。
可是身为领导，就是要团结大家的，要带动大家的，要把大家的力量集中起来，做到1+1＞2的效果，甚至做到1+1＞10的效果。这显然是来自团队合作的力量。
这些狂放不羁的人，放浪形骸，孤芳自赏，自大自狂，如果给他们安排一个他们可以胜任的、一个人可以完成的工作，还是可以的。可是要让这些人带团队，可能就会毁掉团队了。他们会到处树敌，唯我独尊，把每个不如他们的人贬得一无是处。
04 老实巴交，谁都不想得罪
有些人自以为圆滑，谁都不得罪；有些人天生就是老好人一个，谁都不想也不愿得罪。
这些老实巴交的人，或者自以为聪明到极致的人，其实是不适合做领导的。
话说领导就是要对团队负责的，要对上级负责的，要对公司负责的。要负起责任，就不免得罪一些人。
而老实人压根就缺乏得罪人的勇气，总想着你好我好大家好。可是领导和带领一个团队，哪是这种思维能做好的？
有些人在大家面前不敢表态，私底下却牢骚满腹。一方面不敢正视问题，另一方面却随口乱说，发表一些不成熟的意见和看法，反而让团队无所适从。
还有些人遇到事情从来都不敢独自做主，总担心自己会做出错误的决策。不敢拍板，不敢决定，不敢担责，其实也就缺少了领导所需要的胆量和决断力。
05 为人正直，嫉恶如仇
为人正直、嫉恶如仇的人，通常性格方面闪光点不少，也常常为大家所称道。大家总认为这种人光明磊落，特别有原则性。
可惜这种为人正直的人是不适合做领导的。
因为领导所需要的往往是灰色思维，既不能显得过于正直，也不能显得过于邪恶。领导总是走中间的灰色地带的。因为需要团结队伍，需要凝聚人心，需要对某些人和事睁一只眼闭一只眼，需要在某些时候装作看不见。这些需要在原则性和灵活性上来回游荡、找寻最合适最可取最得体的方式的领导思维，不是那些嫉恶如仇的人能具备的。
与此相反，这些自诩为正直化身的人，特别有正义感，特别讲原则，特别认死理，所以不会变通，不会灵活，不懂柔顺。他们有时候甚至口无遮拦，意气用事，把领导或同事搞得特别难堪，所以总在有意无意地得罪人。
怕得罪人是做不好领导的；不断得罪人是更做不好领导的。
06 直来直去，胸无城府
有些人天生就是直爽性子，直来直去，毫无城府。
他们面对同事或领导时，总是知无不言，言无不尽。
有时候，他们不管是什么场合，也不管面对的是谁，说起话来滔滔不绝，噼里啪啦什么都说。
可是有时候，领导听到他们说的一些“竹筒倒豆子”式的话语，眼睛都变绿了！
这些直来直去的人往往显得特别坦诚，特别纯粹，特别实在。
可是正因为他们心中藏不住事，他们也管不住自己的嘴巴，该说的说，不该说的也说。于是他们就显得毫不沉稳，无法镇住和管住下属。
有时候听听这些直来直去的人表达某些事情的前因后果倒是比较合适的，可是要让这些人做领导，恐怕团队会变得毫无战斗力，被别的部门或团队一眼看穿，而且也无法有效获得管理成效。
07 脾气暴躁，出言不逊
有一种人是脾气暴躁的，他们特别容易动怒。而且一旦动怒就火冒三丈，出言不逊。
这种人当然也不适合做领导，因为他们显然缺乏足够的情商，缺乏足够的情绪掌控能力，而且往往以暴跳如雷来应对不同意见或突发事件。
这种性格暴躁的人，往往视别人为自己的出气筒，一言不合就开始狂风暴雨式的倾泻。
如果这种人做了领导，团队里不但每天都是火药味，而且经常会出现相互抵触、相互争斗、相互排斥的局面。
领导的好情商，往往带来团队整体的好情商；领导如果暴躁易怒，团队就是一把无名火，说不定什么时候就把自己给烧光了。
08 不善沟通，回避交流
如果说那种絮絮叨叨的家伙不适合做领导的话，那种蔫不唧奇，半天放不出个响P的人，也是不适合做领导的。
这种缺乏沟通意识，缺少沟通能力的人好像天然不喜欢沟通，不愿见领导，也不愿见下属，成天窝在自己的空间里。团队中有了事情，从来都是让员工个人自己进行处理。可是这样一来，你这个做领导的起了什么作用呢？
做领导工作，无论是计划、组织、协调、指挥、安排还是总结、调整、带动、推动和分析，哪一样离得开沟通呢？
可以说，领导就是沟通，沟通无处不在。
越是出色的领导，越是具有强大的沟通能力；
而越是缺乏沟通力，也就越难以承担领导工作。
09 我行我素，只靠自己
有一种人属于侠客，他们内心中充满侠客思维，而且是那种独行侠。
独行侠如同孤狼一样的性格，凡事靠自己，很少或基本不靠别人。
这种独行侠式的人物如果做了领导，那团队就会变成一盘散沙。
这种独行侠式的人物善于处理好自己那点事情，可是他们没有集体意识，没有团队意识，没有众人拾柴火焰高的想法。在他们的内心世界中，自己就是一个举着火把独自前行的人，别人可以有，也可以没有。
很多技术方面特专业特牛气的人之所以无法成为团队带头人，无法成为团队领导，就是这个原因；很多内心处于流浪和游荡状态的人，之所以无法成为团队领导，就是因为他们的独行侠思维，就是因为他们不具备组织大家、团结大家、带动大家的意识。
在他们心里面，管好自己就可以了，别人往往显得多余而累赘。
