身为领导嬉笑怒骂，没个正形，上班了就开始做甩手掌柜，开早会也不做表率的准时到，开会发飙一阵，然后一句各就位就甩手离开，具体内容也不具体安排，哪个岗位今天休息或缺勤不知道，一句“都是老员工干活还要教吗”就搪塞过去了，这个流动班组基本都经常有新来的支援的难道你是装聋作哑？然后下班一看产能不理想又是一通乱吠，典型的只问结果不问过程，个人认为很多事情不能看理论上的分析，实际操作能否达成是个很大的问题。班组长评分考核经常推送给我们员工，里面考核班组长是否现场指导监督工作，是否在现场积极参与工作，是否与员工友好沟通等等问题，其实很多时候碍于情面不想如实回答，毕竟大家具体到上班就是上下属关系了，这种东西都是相互的，你给你差评，你就会给我小鞋穿，所以损人不利己的事情一般没人做。但随着话语权的缺失，也使得大伙习惯了逆来顺受，甚至是当作耳边风一边进一边出，反正你某个人也不好出头，毕竟枪打出头鸟，你一提意见人家以为你是个刺头，然后各种刁难，须知理性沟通，平等对话，积极与下属深入交流才能把问题解决，才能将产能提高，而非不管不顾，上班不问属下同事生产过程遇到的难题，下班就直接要结果，我只能说一切抛开管理谈产能的行为都是耍流氓。
上班那些事
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