前国庆期间，有写过一篇关于数字化经营中量化赋权中“分字决”核心内容：“分权力、分责任、分利益、分任务、分专业”，其目的就是让企业内的各个部门第一负责人建立及提升系统经营及框架管理的能力，同时认识到局部经营及努力的成果必须转化成为支撑全局发展的坚实基础。
然而，企业的组织发展，不仅仅只是单细胞独立发展、纵向直线发展、横向联合发展，而且还有立体交叉式发展、颠覆及迭代式发展等等，企业一切资源必须保证整体战略目标达成及经营效益提升，组织划分、人事安排及管控模式必须有利于资源的高质量聚焦。
因此，作为企业的经营管理者，不能因为在管理上采用分的手段而画地为牢，更不要因为贪图私利而忽视全局！譬如：有些人只会低着头做熟悉的事情，只知道争取更多资源完成部门目标，只知道对标本部门的考核指标，只知道在狭小的空间里苟且偷生，只知道遵守数十年不变的规矩，从来不知道千方百计地开拓新领域，从来不知道掌握所涉及领域的发展趋势，从来不管其他部门是否够资源，从来不去计算是否过多占用公司资源，从来不去接触外面的世界及高人，从来不去了解世界规则正在发生什么样的变化。
在企业内部，你会发现有些部门的第一负责人会把所负责业务有意无意圈成自己的势力范围，精细算计不公开的小账，对整体则胡乱包装报混账，不与先进兄弟部门交流，不分享内部优秀经验，不敢把行业差距真实说清楚，经常报表面好看、实则糟透的统计数据，最终误导了企业前进方向、削弱了整体竞争力！
总之，消融内部边界，必须要先从自我否定、虚心学习、坦诚相待、共创共享开始；联接外部资源，必须要先从看到差距、发现标杆、掌握方法、锐意进取开始！而作为企业的经营管理者，只要走出自己的那片小天地和改变固化僵化的习惯性思维，必定能看到全新的世界、全新的发展、全新的趋势、全新的机会！从来不是时代对大家封闭保守，而是大家对时代的进步视而不见！消除执障，开放自我，走向外部世界！加油！！
