老胡经常慨叹：要不是当初XX在，我开砖厂现在也是大老板了....要是再坚持几天，店铺就能转个好价钱了....老胡是个不折不扣的“事后诸葛亮”，其实我有时候也跟他一样，而且是中度患者。
“事后诸葛亮”除了吐一时之快推卸责任外，它掩盖了真实的问题，长久来说对你改进没有好处。那么该怎么破呢？记录决策日志是一种有效方法，实时实地的记下每个决定背后的基本原理、期待的的结果、总结的得失。其实没有XX在，他的砖厂也开不出来，因为他没有那么多启动资金；之所以这么说，不想让大家认为他现在的处境很窘迫，只能努力挣钱、筹款不放过这个投资的好机会。再坚持几天，店铺就能转个好价格了，在得知有人想买的时候他迫不及待转出，但实际上第二天有人联系他愿意出更高的价格。之所以这么说，可以掩盖他的遗憾和叹息，其实之前他就应该再多宣传散步店铺转卖消息，对于低再讨价还价些。
最难过的事莫过于“相当初”，要想告别事后诸葛亮，请在总结过后提前改进完善。
