时间管理创新

我们的时间管理和外面的时间管理不一样。

首先我们把时间管理重新定义了，外面的时间管理是第6代，我们是第7代。

我们来这里给时间管理重新下定义：

时间管理就是生活的哲学和艺术，通过每个人的生活方式把它演绎出来。

这样一句话，别人就可以回味很久。

我们的实践管理也把很多高高在上的哲学理论和体系生活化。我认为真正的时间管理并不是哲学的工具，高高在上的，他应该是亲近我们的生活，为生活服务。

我们这样定义哲学，包括上学期的一律性应用到时间管理里面，这也是创新，也是我们时间管理的特点。

这里还有很多要素是跟我成长有关系的。2012年我就成立了演讲公司，最贵时收别人12800。

那时候就拿一篇演讲稿教你做自我介绍，怎么讲故事、怎么提问题，最后现场卖东西要成交。一整天就练这篇稿子，这篇稿子500字都不到，大家去背念熟。

那时候所有人都要去收钱，收的越多就会得冠军。当我训练完之后，感觉这种方式很有效。很多人在收钱上有卡点，我一个模板就能让他们拿到结果。

当时达到什么结果呢？

任何人来了，我都能把你的钱掏过来。有的人不好意思就逼单，把钱包拿过来，身份证没收，先交定金，包里给你留5块钱坐车，当时成交就这么狠。任何人只要我想成交，他都跑不了。

现在我不那样成交了，但是这个能力还是有的。我们做讲师欠缺的也是卖东西收钱的能力。现在外面机构训练的方式和我们那时候差太远，我训练的方式灵感来源于徐鹤宁的“48万”

那个时候我收集资料特别厉害，就研究中国最顶尖的演讲平台背后是怎样的训练逻辑。我搞懂了，大家会发现我不断把各种平台的内容消化掉，最后组合创新成了自己的。

比如你现在出去只讲时间管理，就不那么香了。因为很多人都在讲，你如果讲的没有差异化，下面的人都讲的比你好，所以我们的时间管理做了组合创新，时间管理加思维就是我们现在的7天爆品营，还有时间管理加财商，包括富有的习惯爆品营，大家对时间管理，对财商有需求的都可以来学。单纯的时间管理或财产会给到大家很多内容，这也是感受大家多元化需求。

作为讲师在当下你只会讲一个主题，可能没有核心竞争力，但是你会4个主题，思维、时间管理、阅读和社群，可以随意组合，而且可以创造很多价值。

所以对大家的要求，你一定要掌握一套最有效的学习方法，这是我训练的这套讲师方法。

我颠覆了很多人的认知，曾经帮一个朋友训练，他说团队每个人都是百万富翁，30多人按照他们机构的训练方式，把优秀的选出来讲就行了。

我们创造了一种模式，人人都上台的模式，就是固定加随机， 大家PK模式，就是给你们小组10分钟，一个人讲5分钟，另外5分钟谁讲不知道，所以每个人都要操练。

大家收获都特别大，因为我训练一天的效果等于他们一周。

如果整场你是优秀讲师，你怎么设计交付内容？包括我今天在外面做内训，收了5万块的钱。但是今天讲什么我不知道，不需要准备内容，讲完之后他一定感觉很好。

因为讲什么内容现场去创造，去升发，并不是自己带着东西来。他们想听什么我就现场升华，体验感很强的一种讲授。大家要把这些本领学到。

我没有参加演讲大赛，但是我参加都能拿冠军。而且我帮别人设计演讲稿，别人一讲都是体系当中的冠军。

就是因为我们设计东西的逻辑高于一般选手。首先让别人感觉到不是一个维度上的竞争对手，大家要把这个思维学会。

这次讲的时间管理也和上次不一样，我们没有标准版本，每次都会带着新的灵感来。

开场一：

（前期开场一定要解决三个问题：

你是谁？我为什么要听你讲？怎么证明你有资格跟我讲？要在几分钟之内把这些问题甩出来）

（很多场合我都会用这种方式，大家学时间管理，我都会用这样一个段子）

课件不重要，最重要你想收获什么？

你把想收获的说出来，我今天就顺着大家的问题去讲，为大家创造一场别开生面的，符合大家的沙龙。

话一说完，大家就会感觉讲师很牛，课件还是要讲的，只不过你用了一种很大师很牛的方式开场，大家就会觉得这个老师和别人不一样，会讲所有人的问题。

大家也会发现，每次我答疑的能力很牛。这种答疑能力是怎么训练出来的？每一场都是这样，有什么问题就说，我就喜欢这样的挑战，不怕任何问题，任何问题都能回答上来。这个也是训练大家点评能力。

（刚才的是一种开场，佳韵的也是一种开场）

开场二：

我会用现场体验式的方式让大家感受时间管理方面的名词。

首先给大家讲一个词叫时间感，为了让大家知道什么叫时间感，学过思维训练营的伙伴可以先拿出100块钱，他的正面是毛爷爷，背面是什么？大家不知道，我们每天日思夜想的人民币都不知道长什么样子。我们每天在时间范畴里，每天看到时间的流逝，你真的懂时间吗。

（一句话把大家问懵了，一定要在开场给大家制造情绪波动，一种反常识思考，这就是我们在成交在交流当中一句话制造对方能量最低点，这是最关键的要素，大家写文案写文章都可以迁移，大家发现我写文章后就可以收钱，是因为我把情绪制造，能量最低点制造，弄的很好，大家也一样要把技巧用到极致。

他们是不知道100块钱长什么样子，也不懂时间，那叫两个人上台做示范）

开场三：

现场给大家制造一个话题。

现在很多地方很堵，大家来的比较晚。开场给大家来一个别开生面的礼物，送一些朋友。

现场你要利用5分钟时间认识5个人。哪些人最快完成，完成最好的请上台，会有礼物。

（我们讲课的时候一定要多带礼物，大家就会感觉讲师好用心，这些都是细节）

三个人上台之后，要问他向哪5个人介绍了，别人有没有记住他？你会发现往往都没有。

再找第2个：他向哪5个人介绍，有没有记住他们是谁？

很多时候会发现沟通是单向的，眼里没有别人，只想自己去完成，实际生活当中也一样，只想自己说话，没听别人感受。

第3个人，在本场你有没有认识最牛的人？比如海明老师，你没有去介绍对不对？

为什么认识5个人的时候都去身边去找人，并不是奔向最厉害的人。

你最想认识谁？（这就是策略性思维去启发他）

通过自我介绍的环节，大家获得了什么？

如果这个介绍1~10分，刚才认为达10分的请举手，或者认为不及格的请举手。现场大多数都会举手。

为什么自我介绍讲了几百上千场还是这么差，说明我们熟悉的往往并不熟悉，比如时间。

每次训练都要当做实战。

“不要走在我的后面，因为我可能不会引路；不要走在我前面，因为我可能不会跟随；请走在我的身边，做我的朋友。”（BY阿尔贝·加缪）

即兴演讲出彩模型：

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