当我们看很多问题时，有时不同角度看问题常常是不一样的，比如你看某个人可能经历光鲜，位置挺高，可能另外一个人看他就业务水平不高，你觉得公司发展应该遵循A路线，老板看公司就应该B路线，最后可能走的是C路线，所以我们说管理者要自省，越是有成功经验的聪明人越要自省！
人和人认知层次和思维逻辑不完全一样，这就是高层次认知人不会和低层次认知的人争吵的原因，有时高层次认知并且愿意提携晚辈的会用一些方式点年轻人，或者批评骂一顿，或者循循善诱，或者让重新做方案，其实有悟性的人可能快速就领悟了，没有悟性的人可能会一堆抱怨，觉得不信任、麻烦等等，然后就只能帮可帮之人，这在职场很常见，如果说比例，可能年轻人里面有10%就不错了。现在独生子女的90/00后就更加容易错过提升机会，因为家庭环境如果没有挫折教育，可能情绪比悟性认知来得快得多！
我之前招聘和培养人才是很看重这点的，招合适的人，培养合适的人很重要！在人才体系里面是分三六九等的，但在管理不完善的公司，人才的等级是和职位等级不匹配的。
怎么匹配？年轻人怎么找到合适的发展平台呢！一定要有良好的文化理念，老板能身体力行，比如拼搏文化，老板不拼，每天10点上班，员工不可能一直拼。比如公平文化，如果老板考核方面不公平，打算让下面总监和经理形成公平文化也不可能。这里管理者如果你是老板要考虑什么？如果你是执行层管理者你要考虑什么我就不多说了。
是不是原来企业做得还挺大，公司就是好的平台，其实只能说它是好的平台比小点公司的可能性更大一些，不是绝对的。
如果自己就是决策人，你一定不要认为自己判断都是100%正确的，要有能够给你提建议，能够多方面照镜子的人，自己自省最好，但肯定自省不能解决判断100%正确的问题，要有科学决策机制，比如业务方面决策一定要征询业务最熟悉人的意见，我们尽量搭建相对完美的团队，一定不要相信有完美的领导人。
这篇文章不仅适用于老板，也适合岗做主管的年轻人，最后给你一句话，学无止境，人外有人，必须常自省！
