一、三项技能
培养正确的战略思维，必须掌握三项技能或者说三项习惯：
第一，必须拥有多种有效的工具（如SWOT分析、五力模型、5W2H、系统思考模型等），以克服目光短浅的弊病，促使自己将精力集中到真正需要关注的事情上面。
第二，必须培养自我怀疑的能力，也就是说，要勇于、善于对自己做出的判断提出质疑。如果你的推理、判断经不起推敲，那么在真正的竞争面前，你的战略也无法经受住考验。
第三，必须养成记录自己判断的习惯，这样可以提高自己的判断力。
记录自己的判断是为了更好地分析哪些问题是关键的、哪些不是，然后在此基础上决定将要采取什么行动方案。
通过记录自己的判断，尤其是自己对形势的分析，我们就更有可能发现自己的想法与他人想法的差异之处，因此就更有可能从别人那里学到一些知识（也可能是进一步检验和论证了自己判断的正确性）。
二、几种技巧
第一，掌握战略的三个必备要素：分析形势、选择整体性的指导方针，以及设计连贯性的行动方案。
没有形势分析，就无法判断自己选择的指导方针是否符合实际情况，更不用提判断别人的指导方针；
战略还必须将这种整体性的指导方针落实到连贯协调的行动中；
行动方案要有所侧重，有一些关键的着力点。
第二，先分析问题，再解决问题。
先定义问题（障碍） 分析、明确问题形成的原因（运用5WHY工具）以及这些原因之间的连接关系及相互作用特点（系统动力学中的“因果链”、调节回路或增强回路或延迟等）。
只有将问题分析清楚，在制订解决方案时，才能做到既确定好着力点、又能清楚哪些因素（变量）一旦发生一定的变化后，就需要对方案进行适时调整，否则就会对战略有效落地带来一定程度的负面影响。
第三，创造性破坏
创造性破坏（或叫“毁灭”），是指在制定更多备选方案时，不要只是在最初看法的基础上增加一、两个浅显的方案，而是应该先重新思考一下具体事实，还要避免现有方案的弱点。制定新的、更高质量的备选方案要先“摧毁”现有的方案，使其缺点和内在矛盾全部暴露出来。要做到这一点很不容易，因为要把自己的想法摧毁需要很大的勇气和毅力，所以，主动、谦卑地听取来自外部的质疑（当然，应该是高质量的“外部”）很有必要。
