开家公司首先要资本，有了资本之后，我们要购买一些原材料，并招募员工。
经营公司就是经营资产负债表
员工和原材料都是你的资产，所谓利润就是资产的收益。
而开始的资本分为股本和债务。财务的语言称之为资产等于负债加股东权益。在这里面债主和股东是同维的合作关系，因此他们用加法。他们一起支持公司开张，但他们的代价不一样，股东要利润，债主要利息。
公司要开张经营，就是如何经营这张资产负债表。钱主要花在固定资产，存货和应收账款上。还包括一部分没有花完的现金。资产=固定资产+存货+应收账款+现金。
这里面有两个循环，一个是叫增值循环，就是把现金变为存货，存货变为应收账款，应收账款再变为现金，这样一个闭环就是增值循环。
第2个循环是贬值循环，是指购入的固定资产不断的在贬值，但在贬值的同时又推动着增值循环的转动。
所谓的经营就是有策略的，把资产分配在现金存货，应收账款、固定资产这4个项目上，让他们彼此之间进行有效的配合，使增值循环远远超过贬值循环。差值越大，循环越快就越赚钱。
从负债的维度看，其实包括三种预收账款，应付账款和借款。所谓的预收账款是向客户借款，所谓的应付账款是向供应商借款，所谓的借款是向银行借款。因此资产负债表里面的负债也是可以展开的，向上游，向下游，向银行等他人借款。
股东权益是等于自己的权益加投资人权益，所以想扩大规模还可以不断的增加投资人。
因此我们在理解资产负债表就很简单，我们先看三个债主借了多少钱，两个股东融了多少钱，然后看这些钱的资产单子里是如何分配的，如何带动两个循环的。
管理公司就是管理利润表
那我们来看看利润表是怎么回事，首先要讲清楚什么是毛利。毛利等于收入减直接成本。当毛利，把办公室租赁费，管理层公司银行利息税费等各项间接费用扣掉之后才能得到净利。
所以说直接成本和毛利是同维度的竞争关系，因此用减法。这样直接成本越大，毛利就越低。
如果由于外界因素直接成本增加，但是收入还上不去。这就说明这个公司不具有市场竞争力，所谓的市场竞争力就是指你的产品涨价了，消费者还得买，你要供应商降价，供应商不得不降，因此你的毛利比同行高。
如果你的毛利率低于同行，就要分析是不是品牌价值，还是产品品质，还是成本控制出了问题？
我们要想尽一切办法提高毛利率，因为提高毛利率就是提高市场竞争力，有了市场竞争力，公司才会有底气。
间接费用等于净利，净利和间接费用是同维的竞争关系，间接费用越高净利就越低。
的市场竞争力就是毛利高！所谓的管理有效率就是净利高。
公司的CEO，要么是老板，要么是老板聘任的经理人，他要非常关注净资产收益率，因为这是股东非常关心的一个指标。
根据杜邦公式，净资产收益率=利润率*资产周转率*权益倍数。这里面各个要素是一位合作的关系，每个指标对整体结果都是等比的贡献。也就是说任何一个指标的增长都会带来整体效果的增长，而且是成倍数的增长。
提高销售利润率，其实就是提高能力，靠能力赚钱的公司的典型代表，就是苹果和华为，他们的产品即使卖的贵也有人买。
提高周转率就是提升速度，提升速度的最典型公式就是costca大卖场。零售业的平均库存周转率是40~60天，而他却缩短了不到30天。
所谓的权益乘数其实就是扩大了风险，那当然也有风险的回报。靠风险赚钱的典型公司就是房地产公司。所以一家公司可以通过能力速度和风险三个杠杆去挣钱。
所谓的杜邦分析法，就是用乘法的法则，把大的问题拆解成可操作的问题去解决。
一家公司的经营能力可以简单分为运营能力，偿债能力和盈利能力。所谓的运营能力就是公司有效运作资产的能力。
